Instituto da Inteligência

Entrevista sobre NEUROeconomia

2010-12-22T14:45:00.002Z

Gravação da minha entrevista, hoje 22-12-2010, no ISMAI (Instituto Superior da Maia) para falar durante 50 minutos sobre Neuroeconomia e Neuromarketing. Programa liderado pela Dra. Cláudia Moura. Para saber mais, ler www.academiadofuturo.com.

Entrevista ao JORNAL DE NOTÍCIAS

2010-11-13T17:10:00.000Z

Leia no JORNAL DE NOTÍCIAS, no caderno NEGÓCIOS (edição de 12/11/10), página 8, um artigo sobre o INSTITUTO DA INTELIGÊNCIA a partir de uma entrevista que dei à jornalista Erika Nunes.
Presente em 8 cidades portuguesas e 9 países, o nosso instituto é uma entidade que produz, partilha e fornece Conhecimento e Know-how nas áreas da Saúde (incluindo Psicologia), Ciências da Educação e Gestão da Inteligência e Inovação.

EM CHAVES, COM PAIS E PROFESSORES!

2010-10-20T14:47:00.003+01:00

Juntamente com Regina Fontes, do Centro de Psicologia Positiva de Aveiro (Instituto da Inteligência) estarei em Chaves, no próximo dia 27 de Novembro, para dirigir um encontro com pais e professores para falar sobre "Como conseguir Filhos Fascinantes, Alunos Brilhantes", com base nos ensinamentos da Psicologia Multifocal e na Psicologia Positiva na Educação.
Informe-se mais em geral@institutodainteligencia.net.

PALAVRA-CHAVE: intuição!

2010-10-08T16:27:00.002+01:00

A intuição é um elemento que entra em quase todas as tomadas de decisão, mesmo nas mais complexas. Mais: a sua importância é tal que um dos seus estudiosos recebeu o prémio Nobel devido a seu trabalho sobre a intuição nas tomadas de decisão (trata-se de Herbert A. Simon, Nobel de Economia, em 1978).
Há autores que nos aconselham a seguir mais as intuições do que a lógica dos raciocínios ponderados. Arriscado confiar assim tanto na intuição? Depende da cada caso e depende das pessoas já que a natureza e a segurança da intuição variam de pessoa para pessoa. De facto, há pessoas bastante intuitivas enquanto outras são um desastre (as suas intuições não são de confiar)....

Leia o resto do meu artigo aqui:
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/palavra-chave-intuicao/48834/

Universidade do Futuro: o projecto!

2010-08-26T10:30:00.000+01:00

Esta é uma das primeiras fotos da maqueta da Universidade do Futuro (Unifuturo), a construir em Portimão, próximo do Autódromo Internacional do Algarve.
A UNIFUTURO será uma escola de ensino superior especializado em áreas das Ciências Sociais e Humanas. Estará vocacionada para o fornecimento de cursos de pós-graduação, especialização, formação contínua, congressos, seminários e outros eventos.
Terá um corpo docente constituído por professores e formadores de várias nacionalidades e integrará um Centro de Investigação do Instituto da Inteligência.
A UNIFUTURO, sendo uma iniciativa privada de âmbito internacional, tem como parceiros diversas instituições nacionais e estrangeiras, nomeadamente universidades e vários organismos públicos.
A UNIFUTURO tem como ambição tornar-se numa das melhores escolas europeias da sua especialidade.

O CASO DOS ESQUERDINOS

2010-08-13T13:37:00.005+01:00

Entrevista à Agência LUSA (resumo):
Um estudo publicado na revista Neuropsychology sugere que os canhotos pensam mais rápido do que os destros, mas especialistas portugueses apontam que faltam mais estudos que comprovem essa teoria, apesar de haver a percepção de que muitos sobredotados são esquerdinos.
O estudo, publicado na revista Neuropsychology, da Associação Americana de Psicologia, indica que os canhotos são mais rápidos no processamento de múltiplos estímulos cerebrais do que os destros. O neuropsicólogo e membro do Instituto da Inteligência Nelson Lima explicou que essa teoria pode ser verdadeira, mas sublinhou que "varia de caso para caso porque cada pessoa tem uma estrutura cerebral e um funcionamento muito particular".
Ler a entrevista em:
GOOGLE NEWS:
http://news.google.com/news/search?cf=all&ned=pt-PT_pt&hl=pt-PT&q=Nelson+Lima
DIÁRIO DE NOTÍCIAS:
http://dn.sapo.pt/inicio/ciencia/interior.aspx?content_id=1640039

Entrevista à FOCUS (revista semanal)

2010-07-16T18:17:00.000+01:00

O tema da minha entrevista: o "sexto sentido".
Resumo: o sexto sentido é, na linguagem comum, o equivalente a intuição, premonição, precognição ou pressentimento embora, na essência, cada um destes termos signifiquem fenómenos "psi" distintos . Funcionalmente, o sexto sentido não age como a visão ou a audição. Ele está mais próximo da premonição que se parece mais com uma sensação do que com um sentido.É a sensação de que algo vai acontecer ou pode acontecer. Relaciona-se também com possibilidades. Para compreendermos o sexto sentido temos de nos lembrar que o cérebro é multifuncional, multifocal e processa informação recorrendo a diferentes fontes a maioria das quais com origem em níveis não conscientes. O sexto sentido é também menos cognitivo e mais emocional e instintivo. É um produto da evolução e é tão antigo como a espécie humana e parece existir em outros mamíferos. Hoje em dia é estudado em laboratórios de várias universidades famosas.

Findou uma época.

2010-06-03T10:27:00.000+01:00

Vivemos numa época difícil da Humanidade. Mais do que em qualquer outro tempo da história humana, este momento que atravessamos é particularmente inquietante. Na verdade, estamos bem no centro de uma encruzilhada onde ideias, convicções, modelos e certezas do passado se misturam com novos elementos, conceitos e valores de uma sociedade em acelerada transformação.

Muitas pessoas (até mesmo políticos e homens de negócios!) ainda não se aperceberam como o mundo se modificou nos últimos 10 ou 15 anos e como isso começou a afectar as suas vidas. Outras, desorientadas, não descortinando as novas referências por que devem reger-se, vivem angustiadas, com uma sensação de perigo entranhada na alma. Findou uma época.

A nova é carregada de complexidades, incertezas, imprevisibilidades, rápida mudança e ambiguidades. O seu anúncio já se fazia ecoar desde os anos 60 em obras como "O choque do futuro" de Alvin Toffler.

Habitamos um mundo onde coexistem dois paradigmas: o do materialismo tecnicista, fruto da idade fabril e tecnológica e o do novo espiritualismo que faz apelo à reconversão dos valores da serenidade e da sabedoria. Deste choque de ideologias e crenças resulta uma sociedade ainda compreensivelmente conturbada e confusa. Basta abrir um jornal diário para percebermos como está o mundo que nós próprios criámos ou aceitámos que fosse criado (pelos detentores do poder e das grandes escolhas que afectam a sociedade).

Crise financeira internacional, desemprego galopante em muitos países, inquietações políticas, discursos inflamados mas vazios de ideias, ódios desmedidos, consumismo idiota e sem nexo, a procura atabalhoada pelo sucesso rápido, o deslumbramento dos novos ricos (jogadores de futebol, vedetas do mundo do espectáculo, etc), a desorientação visível e a ingenuidade assustadora de muitos adolescentes e crianças. Os empregos tornaram-se precários e sê-lo-ão cada vez mais. As empresas já não oferecem garantias de emprego para sempre.

As aposentadorias já não podem ser uma interrupção, o fim de uma época da nossa vida. Os bons empregos já não são os de antigamente. Há novas profissões a germinar por esse mundo fora. A sociedade é outra. Não é pior que muitas outras épocas do que os nossos antepassados viveram. Mas não podemos permitir-nos viver como se tudo estivesse como dantes quando hoje tudo de desenrola e transforma muito rapidamente.

Não tenhamos ilusões! Vivemos a sociedade da informação e do conhecimento e isto não é apenas um nome bonito para uso dos economistas e dos políticos. Não.

Acorde! O mundo mudou mesmo!

Nós temos também de MUDAR. Mudar a nível pessoal. Temos de nos informar mais, ler mais, tentar compreender as novas regras da sociedade, manter-nos como cidadãos do mundo e não apenas como pessoas cujo horizonte finda na nossa rua ou nos limites da nossa cidade. De outra forma ficaremos mais e mais obsoletos sendo ultrapassados muito rapidamente pelos mais novos, pelos nossos próprios filhos.

Vivemos numa sociedade plena de oportunidades e possibilidades de realização. Temos, porém, de a compreender e como funciona. E de nos mantermos activos e envolvidos sem medo de nos assumirmos - cada um de nós - como agentes de mudança!

Notícias diversas

2010-05-20T18:23:00.006+01:00

Sexta-feira, Abril 16, 2010
Psicologia do consumo (entrevista à revista ANA)
Revista ANA: Como funciona o cérebro do comprador, que estratégias são utilizadas?
Instituto da Inteligência (Nelson S Lima): "As nossas escolhas são multifocais mas podem ser divididas em três tipos: instintivas, emocionais e racionais. Em boa verdade, todo o acto de compra envolve pelo menos dois destes tipos de escolhas sendo certo que a emocional está sempre presente com maior ou menor consciência por parte da pessoa. O cérebro é apenas um executor das decisões mentais pois, em última instância, somos nós e não o cérebro, quem realmente faz compras. Claro que no cérebro há substâncias químicas estimuladoras (neurotransmissores) que promovem as decisões de compra e que nos colocam, por vezes, no dilema de "compro ou não compro" - situação que nos impede, quase sempre, de sermos totalmente lógicos. As emoções de prazer jogam por antecipação e acabámos muitas vezes por decidir com base em expectativas que satisfaçam as nossas diferentes necessidades (objectivas e subjectivas)".
Extraído da entrevista por mim concedida à revista feminina "ANA" sobre consumo e comportamentos.

VI Encontro da ACAIS.
Envelhecimento: uma abordagem psicológica.
Realizou-se em S. João da Madeira, no dia 12 de Abril de 2010, com diversos especialistas de psicologia e psiquiatria.
Resumo da intervenção do Instituto da Inteligência, a meu cargo:
"Com o avançar da idade, o organismo desgasta-se. A esse processo chamamos envelhecimento. O envelhecimento, porém, não é um fenómeno uniforme e regular. Não é uniforme porque o corpo não envelhece todo ele ao mesmo ritmo. E não é regular porque cada órgão e cada sistema - nervoso, imunitário, digestivo, respiratório, etc. - envelhece de forma muito própria. Podemos ter o coração em excelente forma e a pele envelhecida. Podemos ouvir menos mas ter um raciocínio jovem. Podemos ter uma excelente memória para algumas coisas e ter dificuldade noutras. Não é um jogo do acaso mas o resultado da forma como governamos a nossa vida.
(...) Sentados num sofá morreremos de doença 10 a 15 anos antes do prazo de tempo que poderíamos viver saudavelmente. Tudo se resume a escolhas e comportamentos.
Por isso, os pensamentos têm um enorme poder sobre a saúde do organismo e muito em especial a do cérebro pois ele está ligado a todo o corpo - e em especial ao sistema imunitário - através de muitos milhões de células do sistema nervoso. Assim, uma mente aberta, positiva, esperançosa e activa espalha energia por todo o corpo e beneficia o próprio cérebro.
O envelhecimento deixa então de ser uma fatalidade para se tornar num tempo de novas vivências e novos desafios. Isso vai também reduzir ou eliminar os sentimentos de solidão, depressão e angústia tantas vezes associados ao envelhecimento. E porque as emoções não envelhecem podemos então descobrir novas alegrias e motivos para viver mais e melhor".

Colaboração com a revista HAPPY WOMAN

2010-01-28T14:20:00.002Z

Já saiu a edição de Fevereiro 2010 da revista HAPPY WOMAN (a foto mostra ainda a capa de Janeiro).
Nas páginas 184 a 186 fala-se sobre crianças sobredotadas e seus problemas de integração escolar. São relatados alguns casos, com o testemenunho directo de vários pais.
O Instituto da Inteligência, uma vez mais, foi chamado a colaborar. Para quem quiser, há lá uma lista de dicas que recolhi nos nossos serviços de psicologia.
Para saber mais sobre estas crianças entre em www.academiadesobredotados.com

No SETI Institute

2010-01-28T14:07:00.004Z

Dado que estou a estudar Astrobiopsicologia inscrevi-me no SETI Institute (instituto de pesquisa de vida extraterrestre que conta com patrocinadores como a NASA, o Department of Energy dos USA, o Jet Propulsion Laboratory (JPL), a International Astronomical Union , a Universities Space Research Association (USRA), a Hewlett Packard Company e outras instituições).

Minha entrevista (hoje) à revista ELLE

2010-01-28T13:23:00.006Z

Foram 17 perguntas da jornalista Sandra Gato. Esta foi a última:

ELLE: Pode fazer-me um resumo breve do livro que vai publicar em breve?
Respondi: O meu livro fala de tudo isto (a mente humana) e dá sugestões. Aborda temas como a “mente instintiva”, a “mente emocional”, “os códigos da felicidade”, os “níveis de desenvolvimento pessoal” a que cada um de nós pode ascender, etc. É um livro prático que também tenta diluir alguns dos enigmas da vida como a “consciência” e o “espírito”. Inclui a uma breve história da mente humana (recuando 2 a 4 milhões de anos) e uma projecção do seu futuro (para daqui a 100, 1000 ou 1 milhão de anos). Acredito que será um livro muito interessante e para todos os públicos.

A entrevista será publicada numa das próximas edições da ELLE.

Minha entrevista ao jornal " i "

2010-01-26T13:33:00.006Z

O jornal " i " publicou, na sua edição do fim-de-semana de 23/24 de Janeiro, e inserido na revista "nós", um trabalho da jornalista Ana Catarina Ferreira intitulado "Príncipe ou Ditador?". O tema foi sobre os filhos únicos.

Segundo o Instituto Nacional de Estatística existem, em Portugal, 600 mil famílias que têm apenas um filho (por comparação veja-se a diferença: existem 134 mil famílias com três filhos).
Educação, personalidade e comportamento dos filhos únicos são as questões centrais deste trabalho jornalístico em que participei juntamente com a psicóloga Ana Pina Martins do Instituto Superior de Psicologia Aplicada (ISPA) e uma mãe norte-americana, Carolyn White, gestora do site http://www.onlychild.com/ (nos Estados Unidos é de 23% a percentagem de mulheres com apenas um filho).
Para ler nas páginas 30 e 31 do suplemento "nós" do jornal " i " (http://www.ionline.pt/).
Para aceder à minha entrevista (integral) visite http://www.academiadepais.blogspot.com/ (infoblog de PSICOLOGIA DA EDUCAÇÃO).

Capital humano? E o psicológico?

2009-12-20T12:04:00.000Z

O tão badalado e reconhecido capital humano só tem validade se se levar em consideração e valorizar o capital intelectual e o capital psicológico.

Infelizmente, tem-se dado importância ao conhecimento (daí o valor do capital intelectual das organizações) sem se levar em conta que este de nada serve se o colaborador se sentir desmotivado, inseguro e infeliz no emprego. Ele pode ser o mais genial dos executivos ou o mais eficiente trabalhador da fábrica mas aquilo que irá disponibilizar ou inibir o seu capital de saber e experiência será o seu estado emocional, ou seja, se psicologicamente estiver entusiasmado, motivado, otimista e feliz com o seu emprego, seus patrões e o ambiente humano que vigore em sua equipa.

Não se entusiasmem muito as organizações por recrutarem os melhores talentos! Isso de nada vale se esses talentos não estiverem felizes, não se sentirem livres para pensar, criar e decidir, não se sentirem reconhecidos.

Muitos fracassos empresariais não decorrem da falta de clientes (de mercado) ou da falta de recursos materiais mas sim da falta de IDEIAS, ENERGIA PSICOLÓGICA, ESPÍRITO DE EQUIPA, VONTADE DE VENCER, CONFIANÇA NO FUTURO e muito mais.

O mundo está em transformação mas as pessoas também. Elas podem estar num emprego por falta de alternativas mesmo sofrendo maus ambientes; mas tão pronto encontrem uma empresa que lhes ofereça um ambiente estimulante de trabalho elas vão embora. A coisa pode ficar preta se ela for para uma empresa concorrente pois levará seus conhecimentos e informações que poderão prejudicar a empresa que a deixou escapar por falta de uma psicologia positiva em seu trabalho anterior.

Que se cuidem as empresas pois as pessoas estarão cada vez menos dispostas a aceitarem administradores obtusos, idiotas, ignorantes e insensíveis. E há muitos dessa raça mesmo que em seus gabinetes exibam orgulhosamente bonitos diplomas de liderança!

Uma leitura indispensável...

2009-11-21T19:20:00.001Z

Neuróbica: estimulação do cérebro

2009-11-17T11:24:00.003Z

A neuróbica - criada por Lawrence C. Katz, professor de neurobiologia na Duke University e investigador no Howard Hughes Medical Institute - tornou-se numa disciplina obrigatória para quem deseja estimular diferentes funções neurológicas visando uma prestação mental e comportamental mais próxima do nível óptimo da inteligência. Dirgida a todos os públicos que desejem a manutenção da saúde do sistema nervoso, a flexibilidade mental e a longevidade cerebral, a neuróbica tem agora, no Porto, um centro especializado dirigido pela minha colega e neuropsicóloga clínica Patrícia Moreira, do Instituto da Inteligência.

Novo centro de psicologia do Instituto da Inteligência

2009-11-03T18:25:00.000Z

Centro de Psicologia Positiva de Aveiro

2009-10-18T17:14:00.003+01:00

Inaugurou-se no dia 17 de Outubro de 2009, o primeiro Centro de Psicologia Positiva do Instituto da Inteligência. Este Centro regional trabalhará o distrito de Aveiro no fornecimento de actividades de promoção da psicologia positiva junto de diversos segmentos de mercado.
A psicologia positiva aposta no capital psicológico (recursos e potencialidades) de pessoas, equipas e organizações.

A rede social destes centros é www.sejafeliz.ning.com.

Sócio-fundador do MITI

2009-09-16T12:20:00.011+01:00

Estou muito feliz por ser sócio-fundador do Museu de Informática e Tecnologia da Informação, criado na dinâmica cidade de S.Paulo (Brasil).

RECEITA BACANA PARA O CÉREBRO

2009-09-05T17:06:00.003+01:00

Alguém me perguntou (foi no "Acabra"Jornal Universitário de Coimbra): o que é ter o cérebro cansado? Pergunta curiosa. Mas o que é um cérebro cansado? É um cérebro esgotado? Um cérebro stressado? Obviamente, depende do uso que se fizer da "máquina". Frequentemente, o problema está nos maus tratos que recebe em idades tipicamente críticas. Se na velhice o problema está (quase sempre) directamente relacionado com a quantidade de rugas no rosto (os neurónios vão-se desligando), nas idades mais jovens aquilo que geralmente se encontra são casos de esgotamento e de stress. Também se pode sentir o cérebro exausto devido a patologias como a depressão e outras doenças. Mas isso é outra história.

Como órgão altamente dinâmico que é, o cérebro é muito solicitado: desde logo para nos fazer sentir que existimos e que o Mundo também se move, para nos obrigar a pensar (uma tramóia do destino humano) e tudo o mais que se sabe acerca do produto em causa. Também é um órgão divertido: tem o seu lado sexy e atrevido (é lá que estão os centros da emoção, do amor e dos apetites, onde se destaca o tão propalado apetite sexual) e uma pitada de loucura (ou não fosse ele, também, um produtor imaginativo permitindo-nos sonhar, criar, seduzir, ludibriar, mentir, e outras maquinações susceptíveis de derrubar impérios e que têm ajudado a escrever a História).

Para que o cérebro fique cansado é preciso prepará-lo. Como tudo na vida, nada acontece por acaso. A receita é acessível: primeiro, é preciso ter um cérebro disponível e vivo (os cérebros mortos também são úteis, mas geralmente apenas nas morgues e nas aulas de Medicina); segundo, não lhe dar exagerada importância para não nos stressarmos a pensar que o temos encaixado na cabeça (afinal, um cérebro é um pedaço de massa esponjosa pesando entre 1,3 kg e 2,0 kgs); terceiro, trazê-lo sempre connosco pois pode fazer-nos falta em qualquer momento (às vezes, perdemos a cabeça, não é?); quarto: adquirir os ingredientes fundamentais para o preparo tais como tabaco, toxinas, colesterol, álcool e outras especiarias do género e de fácil aquisição em qualquer esquina; quinto: juntar tudo e mexer bem acrescentando mais uns tesouros da boa vida tais como uma carrada de sono crónico e uma pressão arterial picantemente elevada.

Depois, como em qualquer matéria culinária, deixar que a massa atinja o seu ponto crítico: neste caso, esperar umas semanas até sentirmos uma sensação de pedrada, confusão e, sobretudo, darmos conta que o cérebro, afinal, pesa não um ou dois quilos mas, no mínimo, uma tonelada. O transe está garantido. É certo que é uma espécie de "estado zen" invertido mas o cansaço é isso mesmo.

Cada um serve-se da quantidade que achar mais ajustada aos seus interesses (andar sempre a bocejar; adormecer em qualquer sítio; esquecer-se do que anda a fazer na vida; perder a cabeça por dá cá aquela palha; entrar em ebulição à mínima frustração ou à mínima contrariedade; descobrir - se for capaz - que o estado "zen invertido" justifica uma estadia num SPA, etc.).

Cérebro: um órgão decisivo para a qualidade de vida pois é dele que flui essa energia fantástica que é a mente. Essa sim, merecedora de uma Semana Internacional para a celebrar.

Empreendedorismo: uma traço de personalidade?

2009-09-05T16:41:00.000+01:00

Muito se tem escrito sobre empreendedorismo! Aliás, o empreendedorismo é daqueles temas que começam a tornar-se aborrecidos de tanto se falar deles: nos livros, nos seminários, nas universidades.
O problema decorre do facto das organizações (e das nações) necessitarem de empreendedores. Mais do que nunca.
Felizmente, sempre os houve ao longo da história humana. Até acredito que o primeiro empreendedor foi um qualquer sujeito anónimo que, há uns milhões de anos atrás, pegou na família em África e avançou para outras terras dando início ao povoamento de todo o Planeta. Foi desde então que nunca mais parámos e até já visitámos a Lua. Entre um acontecimento e outro decorreram milhões de anos de aventura, acção, iniciativa, criação e progresso, enfim, de empreendedorismo em todas as frentes.
O empreendedor nasceu por essa ocasião. Não está documentado mas deve ter sido impulsionado por qualquer pensamento do gênero: "Temos de fazer isto. Vamos!". E os outros o seguiram.
O que é empreender?Desde então o empreendedorismo se tornou numa carateristica humana que estará inscrita nos genes (não sei, talvez) pois se parece com um traço de personalidade que, todavia, está distribuido de forma aleatória pela população. De facto, parece haver gente que não o possui.
Quer isto dizer que o empreendedorismo é algo que está na mente. Onde exactamente? Na inteligência? Não me parece. Na memória? Também não. Então onde está alojado? Talvez na totalidade da pessoa! E está sempre lá? Parece que não!
O empreendedor não é apenas um sujeito com um determinado tipo de personalidade. Há diferentes tipos e em todos pode caber uma mente empreendedora. Logo, o espírito empreendedor reside no todo da pessoa pois a mente não é algo que esteja apenas encerrada nos limites da cabeça!

Psicologia & Saúde: entrevista à VOGUE

2009-07-14T19:13:00.006+01:00

Dei hoje (14/07/09) uma entrevista à VOGUE, a mais prestigiada entrevista de moda do mundo. O tema foi Psicologia, Saúde e Sociedade e será brevemente publicado. Jornalista: Rosário Castro.

DEBATE NO RÁDIO CLUBE PORTUGUÊS

Hoje (14/07/09), entre as 11h00 e as 11h30, no Rádio Clube Português estive num debate sobre Genes, Inteligência, Comportamento e Sucesso.

Psicologia Positiva: qual é a sua visão da vida?

2009-05-20T16:25:00.001+01:00

Nunca a sociedade humana viveu tempos tão interessantes como actualmente! Há cada vez mais pessoas na Terra, as cidades fervilham de vida, a tecnologia oferece-nos cada vez mais conforto e qualidade de vida (na medicina, por exemplo) e o conhecimento nunca foi tão avançado! Esta é uma visão positiva da vida. Não é uma ilusão, muito menos uma alucinação.
Mas também podemos ter uma visão diferente sobre as mesmas coisas. As cidades crescem mas estão cada vez mais inseguras e com muitas bolsas de pobreza em muitas regiões do mundo e a tecnologia também trouxe problemas: poluição, desemprego, stress, armas muito perigosas, etc. Esta é uma visão mais negativa pois incide apenas sobre os efeitos secundários do progresso.
Não obstante, a vida no mundo de hoje é assim mesmo. Tem muitas coisas boas. Por exemplo, a medicina já venceu muitas doenças, vive-se muito mais tempo (sabe que há uns mil anos a média de esperança de vida era de apenas 18 anos porque a mortalidade infantil era elevadíssima, havia grandes epidemias e morria-se facilmente de qualquer doença hoje vulgar?).
Temos também coisas muito más, aterradoras. Ou não fossemos seres humanos, ainda muito primitivos em termos emocionais e comportamentais. O ódio, a raiva, a inveja e o egoísmo ainda fazem lei e destroem muitas vidas. Como escreve o autor best-seller e meu velho amigo o psiquiatra Augusto Cury, avançamos na ciência mas ainda somos seres pouco desenvolvidos no que respeita à prática da verdadeira humanidade.
Seja como for devemos ter uma visão realista de vida mas ao mesmo tempo positiva,oferecendo o nosso próprio contributo para que o mundo melhore. E esse contributo pessoal pode ser imenso. Veja: nós podemos melhorar a nossa cultura, pensar mais nos outros, ser mais solidários e humildes, cultivar a inteligência, educar bem as nossas crianças, cuidar dos indefesos, ajudar a manter as nossas cidades limpas...Tantas coisas e tão boas nós podemos fazer!
O nosso espaço de manobra e de intervenção é ainda muito amplo. Não nos deixemos sufocar pelos nossos medos ou pelas inibições. Aprendamos a cultivar uma mentalidade aberta, a ter uma visão alargada da vida e do mundo. Devemos entender que não somos apenas cidadãos de uma pequena ou de uma grande cidade. Não importa. Acima de tudo somos cidadãos do mundo, habitantes deste maravilhoso planeta azul e brilhante onde não faltam oportunidades para fazermos uso dos nossos recursos fundamentais: a capacidade de amar, a capacidade de pensar, a capacidade de aprender e a capacidade de julgar!

Inteligência plena: uma questão de sobrevivência!

2009-05-04T15:54:00.001+01:00

Num mundo ao ritmo da "wikinomia (*) é altura de pensarmos em como melhorar a nossa própria performance.
Em 2000, o reputado professor de psicologia Robert Sternberg, em colaboração com Elena Grigorenko, lançaram um pequeno manual cujo título em português a Editora Artmed (Brasil) cunhou de Inteligência Plena. Embora fosse escrito a pensar na valorização da inteligência na escola e tivesse como alvos, por conseguinte, os professores, o livro é uma obra prática que nos ensina (a todos) a desenvolver a totalidade da inteligência.
Sternberg chama de inteligência plena ao conjunto das capacidades de pensamento analítico, criativo e prático que se observa nas pessoas bem-sucedidas. Ela envolve então:
a) O conjunto das capacidades necessárias para podermos atingir o sucesso na vida.
b) A capacidade de reconhecermos e aproveitarmos ao máximo as nossas aptidões e talentos.
c) A capacidade de reconhecermos e de compensarmos (ou corrigirmos) os nossos pontos fracos.
d) A capacidade de nos adaptarmos a, modificarmos e seleccionarmos ambientes ajustando o nosso pensamento ou comportamento para uma melhor adequação ao ambiente em que estivermos a actuar, ou então escolhermos um novos ambiente.
A inteligência plena exige capacidade analítica. Isto tem a ver com a capacidade de observação, atenção, avaliação e comparação. A capacidade criativa envolve o pensamento divergente, a inventividade e a descoberta. Finalmente, a capacidade prática é a execução, aplicando aquilo que se sabe. É óbvio que neste conceito está implícita a capacidade de relacionamento com os outros (inteligência relacional, interpessoal ou social).
Nos ambientes de trabalho a capacidade menos valorizada e treinada é a criativa. Tal como na escola. Mas a criatividade pode ser fomentada nas empresas através da formação, da provocação e da própria criação de condições que desafiem a imaginação criadora de todos.
(*) Sobre a WIKINOMIA:
A "wikinomia" assenta num princípio antigo: o da colaboração entre as pessoas para alcançarem, juntas, o êxito na conquista dos objectivos que comunguem. Mas a "wikinomia" é um conceito moderno, nascido já no século XXI. Ele diz respeito à colaboração em massa através das novas infraestruturas tecnológicas de comunicação interpessoal.
Um simples exemplo: no momento em que escrevo este post dezenas de milhões de pessoas e organizações em todo o mundo partilham notícias, informações e opiniões na blogosfera (uma rede auto-organizada de mais de 50 milhões de sitios onde alguns dos maiores blogues recebem meio milhão de visitas por dia (!), rivalizando com muitos jornais).
Mas não são apenas ideias, opiniões e notícias que são trocadas na internet. O conhecimento é também partilhado assim como transacções comerciais, acções de solidariedade, etc.
Há pois toda uma rede inteligente que ultrapassa a mera estrutura tecnológica que lhe serve de base: é uma verdadeira infosfera que liga os seres humanos, os quais, dessa forma, estão a partilhar a sua inteligência, conhecimentos, informações e ideias!
Esta ligação em rede pode mudar a inteligência de uma empresa fazendo com que o conhecimento colectivo se apoie na resolução de problemas e na inovação. "É, assim, uma era de imensas promessas inovadoras e de oportunidades inimagináveis" (in Wikinomics).
A ampla abertura da comunicação interpessoal que a internet e as outras tecnologias nos proporcionam vão obrigar as empresas a adoptar uma nova postura face aos mercados. Jamais poderão abrigar-se dentro das paredes das fábricas e dos escritórios como era comum antigamente. Elas têm de ser agora transparentes e, em definitivo, estabelecerem novas formas de relacionamento com os seus públicos (internos e externos). A empresa tradicional, fechada sobre si mesma, já não tem mais ar para respirar. Morrerá sufocada se não se abrir para o mundo.Os riscos de uma mudança radical são elevados. Mas as vantagens são muito mais prometedoras.

Inteligência de Risco: prepare-se!

2009-05-03T10:00:00.000+01:00

Segundo o relatório Strategic Business Risk: The Top 10 Risks for Global Business o mundo enfrenta actualmente os seguintes riscos.
1 - Riscos regulatórios e de compliance
2 - Envelhecimento de consumidores e da força de trabalho
3 - Choques financeiros globais
4 - Mercados emergentes
5 - Consolidação/Transição industrial
6 - Choques de energia
7 - Execução de transações estratégicas
8 - Custos de inflação
9 - Radical Greening (pressões causadas pela crescente preocupação com questões ambientais)
10 - Migrações de procura dos consumidores

Como arruinar o cérebro!

2009-05-03T07:52:00.000+01:00

Alguém me perguntou (foi o "Acabra"Jornal Universitário de Coimbra): o que é ter o cérebro cansado?
Mas o que é um cérebro cansado? É um cérebro esgotado? Um cérebro stressado?Obviamente, depende do uso que se fizer da "máquina". Frequentemente, o problema está nos maus tratos que recebe em idades tipicamente críticas. Se na velhice o problema está (quase sempre) directamente relacionado com a quantidade de rugas no rosto (os neurónios vão-se desligando), nas idades mais jovens aquilo que geralmente se encontra são casos de esgotamento e de stress. Também se pode sentir o cérebro exausto devido a patologias como a depressão e outras doenças. Mas isso é outra história.

Como órgão altamente dinâmico que é, o cérebro é muito solicitado: desde logo para nos fazer sentir que existimos e que o Mundo também se move, para nos obrigar a pensar (uma tramóia do destino humano) e tudo o mais que se sabe acerca do produto em causa. Também é um órgão divertido: tem o seu lado sexy e atrevido (é lá que estão os centros da emoção, do amor e dos apetites, onde se destaca o tão propalado apetite sexual) e uma pitada de loucura (ou não fosse ele, também, um produtor imaginativo permitindo-nos sonhar, criar, seduzir, ludibriar, mentir, e outras maquinações susceptíveis de derrubar impérios e que têm ajudado a escrever a História).
Para que o cérebro fique cansado é preciso prepará-lo.
Como tudo na vida, nada acontece por acaso. A receita é acessível: primeiro, é preciso ter um cérebro disponível e vivo (os cérebros mortos também são úteis, mas geralmente apenas nas morgues e nas aulas de Medicina); segundo, não lhe dar exagerada importância para não nos stressarmos a pensar que o temos encaixado na cabeça (afinal, um cérebro é um pedaço de massa esponjosa pesando entre 1,3 kg e 2,0 kgs); terceiro, trazê-lo sempre connosco pois pode fazer-nos falta em qualquer momento; quarto: adquirir ingredientes fundamentais para o preparo tais como tabaco, toxinas, colesterol, álcool e outras especiarias do género e de fácil aquisição em qualquer esquina; quinto: juntar tudo e mexer bem acrescentando mais uns tesouros da boa vida tais como uma carrada de sono crónico e uma pressão arterial picantemente elevada.
Depois, como em qualquer matéria culinária, deixar que a massa atinja o seu ponto crítico: neste caso, esperar umas semanas até sentirmos uma sensação de pedrada, confusão e, sobretudo, darmos conta que o cérebro, afinal, pesa não um ou dois quilos mas, no mínimo, uma tonelada. O transe está garantido. É certo que é uma espécie de "estado zen" invertido mas o cansaço é isso mesmo. Cada um serve-se da quantidade que achar mais ajustada aos seus interesses (andar sempre a bocejar; adormecer em qualquer sítio; esquecer-se do que anda a fazer na vida; perder a cabeça por dá cá aquela palha; entrar em ebulição à mínima frustração ou à mínima contrariedade; descobrir - se for capaz - que o estado "zen invertido" justifica uma estadia num SPA, etc.).
Cérebro: um órgão decisivo para a qualidade de vida pois é dele que flui essa energia fantástica que é a mente. Essa sim, merecedora de uma Semana Internacional para a celebrar.

Torne-se também membro...

2009-04-22T14:29:00.002+01:00

Visite Instituto da Inteligência

Visite NO TIME

Entrevista à revista ELLE

2009-03-24T18:43:00.003Z

Sobre a Felicidade. Como se conquista? Respondi:

"Na paz interior, na conquista do equilíbrio das forças que nos orientam na vida, tal como o amor, a amizade, a auto-realização, o aproveitamento dos recursos pessoais (como a saúde, a inteligência, a asssertividade, a capacidade de aprender, etc.).

O consumismo excessivo destrói a simplicidade, fragiliza o Eu Pessoal, conduz à esterilidade dos sentimentos tornando as pessoas insensíveis e ao mesmo tempo obcecadas com a conquista de riquezas que ampliem o seu espólio de bens materiais. A esperança em encontrar a verdadeira felicidade por meio desse tipo de conquistas é uma ilusão, uma distorção da consciência que pode arrastar as pessoas para a solidão e a angústia existencial".

Brevemente, toda a entrevista nas páginas da revista ELLE.

O Poder Oculto do Inconsciente

2009-03-18T11:45:00.003Z

Workshop sobre "O Poder Oculto do Inconsciente: na tomada de decisões e na produção de ideias inovadoras".

Locais: Porto, Lisboa e São Paulo (Brasil).
Informe-se em geral@institutodainteligencia.net.

Alerta Vermelho!

2009-03-16T11:48:00.000Z

James Canton, presidente do Institute for Global Futures, escreveu:
"Todos precisamos de pensar no futuro de modo diferente: um futuro crivado pela mudança, pelo desafio, pelo risco. É uma nova espécie de futuro: não a marcha firme e penosa de progresso entre um momento e o seguinte, pontuada de breves explosões de inovação que caracteriza grande parte da História. (...) O futuro das nossas vidas, do nosso trabalho, dos nossos negócios - e, acima de tudo, o futuro do mundo - depende de adquirirmos um novo conhecimento sobre as mudanças vertiginosas que se estendem à nossa frente. Chamo-lhe "estar pronto para o futuro". (...) Aproximam-se mudanças extremas que designo como Futuro Radical: um futuro altamente dinâmico, disruptivo e multidimensional".

O futuro da gestão passa por aqui...

2009-03-16T10:35:00.001Z

Links >> http://institutodainteligencia.ning.com/

http://manualdonaufrago.blogs.iol.pt/

Uma odisseia de talento inteligente!

2009-03-10T11:50:00.005Z

A convite do Instituto Português da Juventude vou participar, como orador, no evento "Uma odisseia de talento inteligente" – tema do 1º Ciclo de Conversas sobre a Inteligência (CCI) que terá lugar no dia 6 e 13 de Maio de 2009, na cidade de Leiria.
A organização do Ciclo de Conversas está a cargo do Instituto Português da Juventude (IPJ), em colaboração estreita com o Instituto Politécnico de Leiria.
A conferência será subordinada ao tema da inteligência, onde serão abordados temas de interesse público, como por exemplo: o papel e a importância da inteligência como veículo à felicidade; gerir o talento; a relação da inteligência com dois dos vectores mais importantes na evolução comunal: o empreendedorismo e a educação em particular a educação especial. O evento destina-se a toda a comunidade interessada destacando particular atenção no primeiro dia a uma comunidade laboral e estudantil dedicada à inteligência e educação especial e da educação ao longo da vida; no segundo dia de trabalhos à comunidade escolar-académica.
O evento será espartilhado entre dois dias:
dia 6 de Maio terá lugar no auditório do Instituto Português da Juventude com início dos trabalhos pelas 9h00;
o dia 13 do mesmo mês os trabalhos serão no Auditório 2 da Escola Superior de Educação e Ciências Sociais – IPL com início dos trabalhos pelas 9h00.
O Instituto Português da Juventude (IPJ) é um organismo da Administração Pública com autonomia administrativa tutelado pelo Secretário de Estado da Juventude e do Desporto.

Investir: razão e emoção!

2009-03-01T19:46:00.001Z

Penso que investir é, geralmente, uma actividade de risco na medida em que trabalha com cenários de futuro e, como tal, isso implica lidar com numerosos factores imprecisos, a ambiguidade e a imprevisibilidade. O nível de risco aumenta quanto maior for o número de "actores" em jogo. Neste domínio, os factores de natureza pessoal que influenciam a forma como uma pessoa decide investir prendem-se sobretudo com a sua personalidade e a forma como a sua mente lida com a subjectividade e a incerteza. Factores biológicos (como o temperamento), psicológicos (como o estilo cognitivo) e culturais (como a educação) fazem com que cada investidor obedeça a um padrão de comportamento muito particular nas suas escolhas e tomadas de decisão.
Para ler todo o texto clique aqui >> Investir: razão e emoção!

Nova escola de administração

2009-02-12T11:55:00.004Z

A minha representada na União Europeia, a Zigma Consulting Group (http://www.zigmacg.com/) acaba de lançar a KEY Management - Escola de Alta Administração, no Equador, em colaboração e com o aval da Universidade Tecnológica Equinoccial.

A não perder!

2009-02-11T09:25:00.001Z

www.wfs.org/2009regform.htm

Inovação Empreendedora:a chave para a actual crise!

2009-01-28T18:05:00.009Z

Com raras excepções, é devido à necessidade de resolver problemas que a nossa mente age em busca de soluções. Não havendo esse sentimento, ficamos embalados no conformismo e na acomodação das situações. E então nada acontece de novo.
A actual crise financeira internacional é também económica e envolve multiplos factores, alguns de natureza histórica.
Para saber mais, visite http://www.ogerente.com.br/ (Brasil) onde este meu artigo está publicado na íntegra.

Criatividade e Inovação Empresarial
Leia os meus textos no blog da comunidade MY INOVAÇÃO & MARKETING

Palestra sobre ESTILOS DE VIDA E FELICIDADE

2009-01-28T13:58:00.011Z

Por convite do Agrupamento Vertical de Escolas de Calendário (V.N.Famalicão), o Instituto da Inteligência realizou uma palestra sobre "Estilos de Vida e Felicidade", a qual teve lugar na Escola EB 2,3 Dr. Nuno Simões, no passado dia 18 de Fevereiro.

Nos últimos anos, a Felicidade tem sido um tema que é cada vez mais objecto de estudo. Agora também a Ciência se envolveu na tarefa de nos explicar que sentimento é esse. Os mais recentes e interessantes livros sobre a matéria provêm de investigadores universitários. A definição de Felicidade varia de pessoa para pessoa e de autor para autor. Para uns é um sentimento de realização, harmonia e integração. Para outros o resultado de conquistas e ambições. Os cientistas, como o biofísico Stefan Klein, defendem que se trata de um sentimento que abrange o bem-estar corporal, psíquico, social e espiritual.

Algumas pessoas agarram-se à esperança de que a inteligência será a nossa derradeira tábua de salvação porque, com ela, saberemos fazer melhores escolhas. Mas será assim? A verdade é que a inteligência não é garantia de Felicidade como não é de Sabedoria, Talento e Sucesso. A inteligência é apenas uma possibilidade em aberto, um recurso pessoal, uma potencialidade feita de emoções, sentimentos, pensamentos, memórias, sonhos, desejos, ambições.

Finalmente, qual é a importância da Educação neste processo? A Felicidade pode ser aprendida? Podemos ensinar às pessoas a Fórmula da Felicidade? Se essa fórmula existe porque não a ensinamos às crianças? Onde estamos a falhar? De que estamos à espera?

A palestra foi assistida por algumas dezenas de professores.

Preparado para INOVAR?

2009-01-27T12:40:00.001Z

Você tem mais de 50 anos de idade? Então este artigo é mesmo para você! Você tem menos de 50 anos de idade? Humm...nesse caso, também é mesmo para você! Não acredita? Ora leia....

Muitas pessoas, à medida que se aproximam da meia década de vida, começam a ficar demasiado preocupadas com a idade e o natural envelhecimento. Algumas alteram, de imediato, o estilo de vida. Mudam de hábitos alimentares, correm para os ginásios, começam a praticar cicloturismo ou jogging, numa corrida contra o tempo na esperança de travarem os sinais da idade. Outras investem em operações plásticas para reduzirem e disfarçarem as marcas do tempo e dos excessos.
Ler o texto integral em My Inovação & Marketing. Link de acesso:
http://inovacaomarketing.ning.com/profiles/blogs/preparado-para-inovar

Aconteceu...

2009-01-10T11:46:00.000Z

Foi um prazer estar com os alunos da Escola Profissional de Braga para fazer uma introdução do Neuromarketing. A intervenção durou cerca de 2 horas e contou com a presença de dezenas de alunos e professores.

Onde escrevo regularmente...

2009-01-03T12:56:00.009Z

www.reddoms.com.br/ (Brasil)

www.desportosdeginasio.com/ (Portugal)

Brevemente, leia os meus artigos em www.ogerente.com.br/ (Brasil)

E já pode ler os meus textos em http://www.idademaior.iol.pt/ (Portugal)

Leia também os meus artigos na revista electrónica Neurociências & Negócios (América Latina).

Conferência no Brasil

2008-12-11T10:46:00.001Z

Clique sobre a imagem para ampliar

2008-11-14T16:57:00.003Z

Parte da equipa de profissionais do Instituto da Inteligência (Portugal). Da esquerda para a direita: Dra Edna Jordão (psicóloga), Dra Sofia Carvalho (neuropsicóloga), Dr João Anacleto (psicólogo), eu e o Dr Ricardo Monteiro (pedagogo) num "retrato de família" durante o 1º Congresso Nacional do Instituto da Inteligência.

2008-11-13T14:40:00.000Z

Vídeo do Congresso do Instituto da Inteligência

2008-11-04T11:31:00.003Z

Foi no dia 25 de Outubro, em Portimão, durante 12 horas. Clique AQUI para ver/ouvir os diferentes oradores (use o sistema ON DEMAND para escolher os oradores).
Para saber mais entre em http://www.ainteligenciahumana.blogspot.com/

Revista Neurociências & Negócios (América Latina)

2008-10-30T14:11:00.000Z

Fui nomeado representante desta revista na União Europeia.
É publicada na América Latina. Peça-me uma amostra do primeiro número.

Temas de Outubro:
ENEAGRAMA: Herramienta para conocer la personalidad
MENTE Y CEREBRO: Cual es su relación? Quien es primeo?
COACHING EMPRESARIAL: Como aplicar en la gestión empresarial
MERCANTILIZACIÓN DE LA PNL: La ética en el uso de herramientas psicológícas
NEUROECONOMÍA: La ruptura del consumidor racional
MENTAL TRAINING: Escuelas de la inteligência
Para subscrever esta revista envie um mail para suscripciones@zigmacg.com e receberá em formato PDF Neurociências & Negócios todos os meses.

Rumo ao futuro...

2008-10-28T10:29:00.003Z

A mente humana – com todos os atributos, potencialidades e mistérios que lhe são reconhecidos – continua a ser um tema sedutor e aberto às mais variadas abordagens (filosóficas, biológicas, neuropsicológicas, etc.). Produto da actividade concertada de grandes aglomerações de células cerebrais altamente especializadas e de um complexo metabolismo que só agora começa a ser compreendido, a mente humana cumpre numerosas funções que se exprimem em diferentes planos.

Graças à evolução bem sucedida do sistema cérebro-mente, a história da Humanidade é um percurso empolgante de conquistas. Em não muitos milhões de anos vencemos uma série de etapas evolutivas e, chegados ao século XXI, eis-nos senhores de uma sociedade multifacetada, complexa e altamente competitiva - produto, afinal, da dinâmica interacção entre o exercício do pensamento e os desafios da vida.

A história da humanidade reflecte assim, desde os seus primórdios, o resultado da nossa inteligência criativa. Em poucos milénios desbravámos territórios inóspitos e levantámos civilizações. Rapidamente percebemos que tínhamos o poder de exercer transformações no que antes parecia imutável. A criatividade tornou-se a grande força da nossa inteligência. De simples recoletores e caçadores passámos rapidamente a inventores, técnicos e artistas. E com isso modificamos completamente a face do planeta e a história do nosso Mundo.

Agora, em plena Era do Conhecimento, o intelecto perfila-se como um capital de valor inestimável. Já ninguém duvida que a riqueza das nações, das comunidades e das organizações (seja de que tipo forem) depende mais dos recursos intelectuais – inteligência, criatividade e conhecimento – do que qualquer bem tradicional, incluindo o próprio dinheiro. De facto, a força muscular e o trabalho das máquinas estão rapidamente a ser substituídos pela inteligência.

Na exigente sociedade de hoje só as pessoas que invistam seriamente no capital intelectual de que dispõem (inteligência, criatividade e conhecimento) poderão aspirar a lugares destacados no mundo do trabalho. Aprender mais e mais e durante toda a vida tornou-se numa exigência da Era do Conhecimento. Para tal temos de estar na melhor forma mental.

Future of Talent

2008-10-23T18:08:00.002+01:00

É uma nova comunidade - uma tribo de internautas de todo o mundo - interessados no desenvolvimento da inteligência e do talento. Filiei-me agora (23/10/08).
Membros: http://fotalent.ning.com/profiles/members/

2008-10-22T21:57:00.000+01:00

O que é a inteligência?

2008-10-19T19:06:00.007+01:00

Uma pessoa inteligente é a pessoa dotada de uma personalidade completa. Um dilema se coloca, porém, ao ser humano: é que o facto de saber que tem inteligência pode tornar-se na sua glória ou na sua agonia. Tudo depende do uso que fizer dela. A inteligência não é garantia de Sabedoria, Felicidade, Competência, Discernimento e Talento. A inteligência é uma possibilidade em aberto, um recurso pessoal, uma potencialidade feita de emoções, sentimentos, pensamentos, memórias, sonhos, desejos, ambições. A inteligência tem de ser cultivada.
.
Não se gabe do seu Q.I. Os resultados dos testes de Q.I. não me impressionam porque apenas revelam uma parte insignificante do nível da sua inteligência. Veja: você pode ter um Q.I. elevadíssimo e estar na cadeia por ser um criminoso (aliás, as prisões estão entre os lugares com maior número de gente inteligente por m2) .

Assim, o que me fascina e atrai são as personalidades - os "egos" - inteligentes! Como ditou o sábio indiano Osho "uma pessoa inteligente está perfeitamente satisfeita com o possível. Ela trabalha para o provável; nunca trabalha para o impossível nem para o improvável, não. Ela olha para a vida e para as suas limitações". Sabe reconhecer e ampliar os seus recursos, as suas possibilidades. E sabe utilizá-los com justiça, honestidade e equilíbrio.

Diário de bordo

2008-10-07T18:31:00.002+01:00

Acabo de dar três entrevistas a revistas femininas: uma sobre a relação homem/mulher (revista MARIA); outra sobre o que é "sorrir" (revista LUX Woman) e outra sobre o "amor" (revista COSMOPOLITAN).
Em 6/10/08

OS CÓDIGOS DO CÉREBRO EXECUTIVO

2008-10-06T11:46:00.000+01:00

COMO OS GESTORES PODEM OPTIMIZAR O SEU DESEMPENHO

Há uma região do cérebro chamada neocortex onde as nossas capacidades de planeamento, previsão, tomada de decisão, senso crítico, gestão do risco, esforço de concentração, memória de trabalho, raciocínio, exercício de liderança e criatividade funcionam. Essa área, ocupada pelos chamados "lobos frontais", representa, em termos evolutivos, a região mais moderna do cérebro humano e ocupa cerca de 30% do seu volume (a maior percentagem entre todos os mamíferos, nomeadamente os primatas).

Muitas das nossas capacidades executivas, incluindo a de pensar e decidir em tempo oportuno e de forma adequada, dependem da sua estrutura, da sua fiabilidade e da qualidade de seu funcionamento. Uma alimentação incorrecta, stress frequente, fadiga, álcool, envelhecimento, doenças, drogas e falta de ginástica mental (mentalfitness) impedem o seu bom desempenho, mesmo que, numa primeira fase, não tenhamos consciência disso.

O "cérebro executivo", que Luria chamou de "o órgão da Civilização", é responsável, em boa medida, pelo nosso potencial de sucesso no mundo moderno, em especial em actividades ligadas à inovação, ao planeamento, às decisões e à liderança.

Pois agora você tem ao seu dispor um manual prático que lhe permitirá saber como alcançar e manter uma elevada performance mental. Intitula-se OS CÓDIGOS DO CÉREBRO EXECUTIVO.

Nesta obra você terá acesso à mais recente e completa base de dados sobre como a inteligência aplicada aos negócios (liderança, administração, gerência, recursos humanos, etc) pode ser desenvolvida de forma eficaz!

Preço edição e-book 150 páginas: 25 dólares

Preço para membros dos portais Administradores.com.br e Peabirus: 20 dólares

Reservas e pedidos: geral@institutodainteligencia.n et ou office@futureintelligen cemanagement.co.uk.

PALESTRAS DO AUTOR:

Estão sendo programadas palestras sobre o mesmo tema em Portugal, Brasil e Angola. Queira contactar o Instituto da Inteligência se pretender colaboração nesta matéria para os seus gestores.

Congresso Nacional do Instituto da Inteligência

2008-10-05T21:06:00.004+01:00

"EDUCAÇÃO E O HOMEM DO FUTURO"

E também, o lançamento do livro "O Código da Inteligência", de Augusto Cury.

Prefácio de Nelson Lima (Instituto da Inteligência). Editora Pergaminho.

2008-09-23T15:02:00.000+01:00

We are living in a disruptive age!

2008-09-23T12:35:00.004+01:00

A convite da organização, o Instituto da Inteligência vai participar em mais uma edição dos Encontros Internacinais de Economia organizados pela Universidade de Málaga (Espanha). A intervenção do instituto terá lugar no Simpósio "Neurociências y Negócios", o qual se realiza em Janeiro de 2009 e que está integrado no 4º Congresso Internacional de Micro, Pequenas e Medias Empresas do Século XXI!

Deitei fora uma série de livros!

2008-09-21T15:16:00.004+01:00

Este fim-de-semana (20/09/08) desfiz-me de 98% dos meus livros de gestão, marketing e recursos humanos que tinha vindo a comprar desde os anos 80. Estão todos desactualizados. A minha biblioteca ainda mantem títulos recentes de Peter Drucker e ainda obras como FUNKY BUSINESS, WIKINOMICS e EXECUTIVE INTELLIGENCE, entre outras. Os meus livros de cabeceira são agora três! Três obras de grande impacto! É preciso ler: THE EXTREME FUTURE (James Canton), THE FUTURE OF MANAGEMENT (Gary Hamel) e RE-IMAGINE (Tom Peters). Mesmo depois de os relermos 3 e 4 vezes, nossos esquemas mentais, habituados às regras da Era Industrial, são difíceis de ser removidos.
Ler mais...

Talentosos Excêntricos: PROCURA-SE!

2008-09-16T14:19:00.004+01:00

Se ainda não deu conta, paciência. Mas tenha a certeza que o mundo está muito mudado (e vai mudar ainda mais do que possa imaginar) e entramos na ERA DO TALENTO. Não o TALENTO à moda antiga mas o TALENTO EXCÊNTRICO. O que é isto? É talento feito de muita criatividade, espírito inventivo, muita competência, provocação, que desafia o conformismo e a vulgaridade, feito de alguma loucura e muita genialidade. Se você é dos poucos TALENTOSOS EXCÊNTRICOS que ainda existem no mundo, apresente-se. Seja qual for a sua especialidade. Mas tem de ser capaz de nos surpreender! Ou então, nada feito.
Contacte comigo ou ainda:
geral@institutodainteligencia.net
office@futureintelligencemanagement.com

Inteligência emocional? ESQUEÇA ISSO.

2008-09-14T16:19:00.001+01:00

Desde sempre me insurgi contra a crença numa "inteligência emocional" apesar de ser um tema que continua a vender bem em cursos, seminários e livros. Em minha opinião (e não estou sozinho nesta posição) não existe isso de "inteligência emocional". Cientificamente é um "bluff ", um conceito impossível. Leia mais...

Só para Mentes Abertas...

2008-09-14T14:30:00.005+01:00

Você tem mais de 50 anos de idade? Então este artigo é mesmo para si! Você tem menos de 50 anos de idade? Humm...nesse caso, também é mesmo si! Não acredita? Ora veja as palavras-chave deste artigo:
TALENTO > COMPETÊNCIA > INTELIGÊNCIA > MATURIDADE > SABEDORIA > BABY BOOMERS. Leia mais...

Stress? Qual stress?

2008-09-13T11:13:00.002+01:00

Ah, não pensem que eu sou um workaholic (pessoa viciada no trabalho devido a suas recompensas). Eu sou um worklover (pessoa que trabalha por prazer absoluto)! Por isso os primeiros sofrem de stress e os segundos não (ou sofrem muito menos). Ler mais...

Segredos da Memória dos Clientes

2008-09-11T18:09:00.002+01:00

Pois é, os clientes também têm memória! O que traz uma preocupação acrescida a quem administra negócios. A forma e a intensidade como os clientes registam na memória as boas e as más impressões que marcam os seus relacionamentos profissionais podem ser decisivas para o futuro da sua empresa!
Há empresas que parecem não se lembrar que os clientes são, em geral, pessoas inteligentes, defensoras de seus interesses e dotados de uma coisa chamada MEMÓRIA. >> Ler mais...

Congresso

2008-09-11T13:13:00.001+01:00

Clique sobre a imagem para aumentar

A guerra dos sexos

2008-09-09T11:33:00.004+01:00

Um tema que nos últimos anos tem merecido a curiosidade da ciência é a presumível diferença entre as capacidades funcionais do cérebro do homem e da mulher. Existem diferenças? Se sim, quais as mais salientes? O tema não deixa de ser potencialmente polémico!

A verdade é que a nível anatómico o cérebro do homem e da mulher são muito semelhantes. Poderão haver mais diferenças entre duas pessoas do mesmo sexo do que as devidas à natureza do sexo. Também não é menos verdadeiro que o cérebro dos homens e o das mulheres apresentam, de facto, algumas pequenas diferenças anatómicas, morfológicas e funcionais que explicam as formas de perceber, tratar a informação, memorizar e agir entre os dois sexos. Essas diferenças observam-se desde muito cedo, esbatem-se um pouco a partir da adolescência e, de resto, mantêm-se até ao fim da vida. Mas até que ponto a influência do meio é determinante?

Nada está ainda definido mas a recente descoberta das mulheres SARAHS (ver mais em baixo) permite deduzir que, com ou sem o auxílio da genética, o sexo feminino pode vir a surpreender os homens.

Vejamos, por agora, e de acordo com vários estudos, as principais distinções que se podem observar a nível do funcionamento cerebral e mental.

HOMENS >> São geralmente melhores do que as mulheres nas seguintes actividades e domínios: raciocínio matemático > visualização tridimensional > inteligência visuo/espacial > actividades físicas prolongadas > visão de detalhes > rapidez de dedução > pensamento abstracto e filosófico > memória espacial > empreendedorismo.
MULHERES >> São geralmente melhores do que os homens em: operações de cálculo > fluência e habilidades verbais > concentração (por exemplo, são menos sujeitas a perturbações de hiperactividade com défice de atenção e a perturbações de impulsividade do que os homens) > orientação nocturna > pensamento indutivo > memória de curto prazo > persistência em tarefas complexas > memória verbal > discriminação de cores > rapidez perceptiva > destreza manual > leitura de expressões faciais das emoções.

Contraponto
Há muitas habilidades que só não foram desenvolvidas no homem ou na mulher por motivos puramente culturais. Não nos esqueçamos que apenas no século passado se começou a tomar consciência de que a separação de papéis entre homens e mulheres era assunto do passado. Dentro de 50 ou 100 anos homens e mulheres reterão diferenças mínimas entre si no que respeita ao cérebro e às habilidades disponíveis. Isso será bom porque nos permitirá aproveitar ao máximo as potencialidades criativas e práticas tipicas de cada sexo.

As mulheres SARAHS
Pertencem à chamada Geração Alfa (jovens com espírito de liderança) e são conhecidas como "sarahs" (sigla que em inglês significa "single, rich e happy", isto é, solteira, rica e feliz).
São mulheres com menos de 35 anos, bem sucedidas na vida e viajadas. Distinguem-se pelos seguintes aspectos:

1. Em primeiro lugar a realização profissional, fonte de prazer e crescimento.
2. Grande compromisso com a sua independência, autonomia e juventude (preferem ser solteiras para usufruir de maior liberdade de movimentos).
3. Exigentes e selectivas nas suas escolhas.
4. Excelente auto-conhecimento e elevada auto-estima.
5. Apostam numa vida sem compromissos amorosos de longa duração.
6. Vivem sozinhas no seu espaço próprio, sem interferências.
7. São activas, têm horror à monotonia e à rotina.
8. Pouco interessadas em ter filhos.
9. Apreciam gozar muitos momentos de isolamento para se reencontrarem e relaxarem já que levam uma vida muito intensa.
10. Gostam da sua independência económica da qual não abdicam.
11. Necessidade absoluta de terem uma rede de amizades.
12. Boa situação económica.
13. Profissões mais desejadas: jornalistas, relações públicas, gestoras, advogadas, empresárias, modelos.

O tempo não é uma linha recta. O futuro, muito menos!

2008-09-05T23:29:00.008+01:00

Faz algumas semanas, foi lançada em Portugal, a tradução do livro do cientista social norte-americano James Canton The Extreme Future, qualquer coisa como "futuro radical" (o título da edição portuguesa é "Sabe O Que Vem Aí?", ed. Bizâncio).

Ninguém pode ficar indiferente ao conteúdo desta obra de um conhecido estudioso das grandes tendências mundiais ao nível do clima, da tecnologia, da sociedade, da ciência, da economia e da demografia.

Canton trabalha há mais de 30 anos como conselheiro de empresas e governos, incluindo o Governo dos Estados Unidos. É um dos poucos especialistas no estudo do futuro a partir das megatendências que geralmente dão origem às grandes transformações humanas. Não é um adivinho. É um investigador. A sua missão consiste em acompanhar a evolução dos acontecimentos humanos e perceber o impacto que eles terão no futuro a curto, médio e longo prazo. Por exemplo, Canton procura responder a perguntas como estas:

1º Qual o futuro da humanidade se até ao ano 2050 as questões do aquecimento global e as alterações climáticas não ficarem resolvidas (em 2050 o planeta Terra deverá ter quase o dobro da população actual);

2º Quais as implicações reais que o aumento da informatização dos serviços e a rapidez da internet terão na vida das pessoas, em especial no trabalho?

Como é que Canton procede? Ele utiliza a inteligência e os conhecimentos de muitos especialistas e empresas para compreender como as coisas muito provavelmente vão acontecer. A sua organização, o Institute for Global Futures, tem um sistema de vigilância através da internet que lhe permite recolher informações em mais de um milhão de fontes (laboratórios de pesquisa médica, empresas de alta tecnologia, NASA, etc.). É com base em todo esse imenso material que ele constrói cenários sobre o futuro.

Despertar a nossa consciência...
O livro de Canton é muito importante e eu recomendo-o vivamente. É uma espécie de manual sobre o futuro não impossível. Para quem esperar viver mais 10, 20, 40 ou 50 anos este livro é fundamental. Mais ainda para os pais cujos filhos vão viver quase todo o século XXI. O livro desperta a nossa mente para realidades que hoje já são futuro, tal a velocidade a que as mudanças estão a acontecer.
(Um exemplo de como o futuro está a chegar muito rapidamente: esta semana li, na revista Sábado, que o jornalista e escritor português José Rodrigues dos Santos vai actualizar um dos seus mais recentes romances porque o preço do petróleo já atingiu valores que ele previra, no livro, que só teriam lugar em 2010).

Qual é a vantagem de conhecermos melhor o que provavelmente vai acontecer dentro de 5 ou 10 anos, ou mais?

No século XXI, dominado pela informação e a tecnologia, esse conhecimento é muito importante. É que, tal como se previra, o nosso mundo está a transformar-se radicalmente e a uma velocidade incrível em muitos domínios que vão afectar a vida do cidadão comum e ainda mais dos nossos filhos.

Podemos pensar que estas coisas modernas só interessam a uns quantos. Puro engano. Ingenuidade, talvez. É que o mundo, hoje, é a tal "aldeia global" onde o que acontece a 5 mil ou 10 mil quilómetros de distância (uma invenção, uma alteração da Bolsa, uma falência, uma alteração política, etc.) pode ter um impacto não negligenciável na nossa vida agora ou no futuro.
Cidadãos informados são cidadãos mais esclarecidos, mais habilitados a cuidarem do seu próprio futuro e dos seus interesses.

Lembremo-nos que as boas decisões só podem ser tomadas por quem tenha ao seu dispor as melhores informações. Por exemplo, quando os nossos filhos precisam de decidir sobre o futuro eles devem estar informados sobre os cursos e as carreiras profissionais que interessarão não agora mas daqui por 6 ou 7 anos quando saírem da universidade. Ora 6 ou 7 anos é, hoje em dia, um período de tempo em que muita coisa acontece, até mesmo ao nível das profissões.

O extraordinário mundo novo que estamos a viver neste século XXI, com todas as suas coisas boas e menos boas, faz um apelo crescente à nossa inteligência, à nossa capacidade de aprender e ao nosso senso crítico. Mais do que nunca a inteligência é aquilo que separa as pessoas e as empresas mais competitivas das menos capazes de se adaptarem; mais do que nunca a necessidade de aprender e de reciclarmos os nossos conhecimentos se tornou numa urgência inadiável; mais do que nunca o sentido crítico se revela determinante para sabermos fazer escolhas e tomar decisões.

Guia para o século XXI

Competitivo, incerto, rápido, indeterminado, complexo, eis o nosso mundo.Colocar a cabeça na areia e ignorar que as transformações sociais, tecnológicas, económicas e outras interferem na nossa vida é má política e pode ser suicida. Por isso recordo aqui alguns conselhos de Augusto Cury que recolhi na sua teoria da Psicologia Multifocal.

1º Desenvolvermos a Arte da Pergunta (sermos curiosos na procura de mais saberes).
2º Desenvolvermos a Arte da Dúvida (para que nos interroguemos sobre nós próprios e os outros antes de tomarmos decisões).
3º Desenvolvermos a Arte da Crítica (fundamental para decisões inteligentes).
4º Analisarmos as diversas variáveis que estão em jogo para atingirmos os nossos objectivos (procurando prever os obstáculos, o impensável e o inesperado mas não impossível).
5º Valorizarmos as relações sociais e procurarmos ser agentes sociais.
6º Aprendermos a expor as nossas ideias (o mundo hoje ferve de ideias e inovações).
7º Termos uma visão multifocal da espécie humana.
8º Expandirmos o mundo das ideias através do uso das artes da inteligência (a arte da pergunta, dúvida, crítica, observação, análise).
9º Aprendermos a colocar-nos como "eternos" aprendizes.
10º Procurarmos ser engenheiros de ideias actuando com consciência crítica.

>> Muito do nosso futuro é previsível, mas vai surpreender-nos! <<

Elogio da Inteligência Colectiva

2008-09-05T23:24:00.001+01:00

Essas celulazinhas super badaladas chamadas neurónios constituem o exemplo mais perfeito de como o trabalho em rede pode conduzir a resultados surpreendentes.
De facto, os neurónios devem a sua fama não apenas porque são as células mais importantes do cérebro (existem outros tipos executando outras funções também decisivas) mas sobretudo porque actuam em rede. Uma célula sozinha pouco pode fazer para dar origem ao pensamento, às ideias, às emoções. Mas conectada com muitas outras em seu redor ela atinge seu máximo brilho cada vez que é chamada a participar no trabalho mental.

Cada neurónio pode estar ligado a 50 mil outros companheiros através de ligações (links), alguns podendo estar bem longe. Agora imagine os milhões de links que existem no cérebro sabendo que este tem 100 mil milhões de neurónios!
É um excelente trabalho em harmonia, pulsando 400 mil vezes por segundo, para que você seja capaz de ver, ouvir, cheirar, pensar, sonhar, imaginar, aprender....e muitas outras fantásticas habilidades que fazem de si uma pessoa autónoma e inteligente.

Actuando em grupo, seguindo instruções de base promolgadas inicialmente pelos genes, eles obedecem a um trabalho de realização perfeito!
É toda uma inteligência colectiva em exibição semelhante àquela que transparece da atuação das grandes orquestras onde cada elemento, cada intérprete, cumprindo uma tarefa isolada, se agiganta quando se une a todos os outros.
Assim devem ser as equipas e todas organizações que buscam um fim comum!

(Nota final: outros órgãos possuem também neurónios, nomeadamente os intestinos e o coração. Neste último, cerca de 40 mil neurónios em rede participam, com outras células, no trabalho constante - 70 vezes por minuto, 100 mil vezes por dia! - de manter seu corpo alimentado de sangue vital).

Busca o sucesso? Tenha cuidado.

2008-09-05T15:49:00.004+01:00

Vivemos numa sociedade que nos incita a procurar o sucesso. Multiplicam-se os livros, os artigos, os cursos e os gurus fornecendo-nos mil uma diferentes receitas para o sucesso....na vida, nos negócios, na sociedade.
Ainda hoje estive numa livraria e contei mais de 50 novos títulos de livros versando o tema. Jovens e menos jovens correm a comprar as últimas dicas na esperança de descobrir a fórmula mágica que lhes proporcione o sucesso (se possível, pelo caminho mais curto e menos penoso). >> Ler mais...

2008-09-04T19:08:00.002+01:00

>> Ler mais...

Treine a sua inteligência para o sucesso!

2008-09-04T11:54:00.005+01:00

Você sabia que não usamos totalmente nosso potencial de inteligência em 80% do tempo? É que essa percentagem de tempo é dedicada a actividades rotineiras ou de exigência mental muito simples e, por isso, não desafiam nossa principal capacidade. Os mais de 60 mil pensamentos que temos, em média, diariamente, são operações mentais de pouco esforço. >> Ler mais...

Os novos segredos do sucesso!

2008-09-04T11:45:00.001+01:00

Muito se tem escrito sobre o sucesso. Este artigo, na verdade, é, afinal, mais um texto sobre o tema mas pretende acrescentar algo de novo e que é fruto da minha própria experiência pessoal na gestão de equipas e projectos. Neste caso, eu vou falar sobre o sucesso profissional.
Como em tudo na vida, nós vamos melhorando nossa perceção das coisas, descobrindo outras e alargando nossa capacidade de resposta aos desafios. Este espírito de luta, de disponibilidade para a recepção de novas aprendizagens, deve constituir um dos objectivos centrais da vida. É, com efeito, uma das bases do sucesso. >> Ler mais...

Sucesso...mas com estilo!

2008-09-04T10:48:00.001+01:00

O estilo traduz uma preferência de comportamento. Ele também se reflecte nos resultados finais do desempenho. Ou seja, o estilo representa a forma como você age no relacionamento com os outros. É ditado por uma série de factores, a maior parte dos quais fazem parte das suas opções de vida.
Recordo que o meu primeiro "chefe" tinha um estilo agressivo para com todos, incluindo os clientes. Ele era uma pessoa impulsiva, temperamental, hiperactiva e muito racional. Vivia obcecado com os resultados. Nós vivíamos incomodados com o clima que ele criara e intimidados com suas fúrias. Morreu repentinamente. O coração traiu-o. >>Ler mais...

Sabe decidir no momento certo?

2008-09-02T22:43:00.002+01:00

Tão ou mais importante sobre "o que decidir" é saber "quando decidir". Há decisões urgentes, decisões que envolvem riscos, decisões incontornáveis. Mas o seu sucesso pode depender muito do momento oportuno para o fazer.
Muitas decisões arriscam-se ao fiasco (e ao desastre) se forem afetadas por INIBIÇÃO, HESITAÇÃO ou PRECIPITAÇÃO. A tomada de decisão em tempo útil é aquela que é executada no momento certo: nem antes, nem depois. Ler mais...>>>

Atreva-se...seja um pouco louco!

2008-09-01T17:46:00.004+01:00

Basta abrirmos um jornal. Em qualquer parte do mundo. A diversidade de acontecimentos noticiados, opiniões e comentários reflectem uma sociedade feita de contradições. E se acreditarmos que esta situação se deve aos tempos modernos é pegar num manual de História e logo se percebe que o comportamento humano sempre foi assim. Ler mais >> aqui...

O que é o estilo?

2008-09-01T14:37:00.003+01:00

O estilo traduz uma preferência de comportamento. Ele também se reflecte nos resultados finais do desempenho. Ou seja, o estilo representa a forma como você age nos relacionamentos com os outros. É ditado por uma série de factores, a maior parte dos quais fazem parte das suas opções de vida. Ler mais >> aqui...

10 DICAS INFALÍVEIS...OU TALVEZ NÃO.

2008-08-28T18:24:00.008+01:00

Depois de 10 desafios para você se "sentir muito bem" que tal reflectir sobre as 10 dicas mais apetecíveis para sentir exatamente o oposto? É um belíssimo desafio de inteligência racional. Vamos a elas!

1º Durma pouco! Se possível menos de 5 horas ou menos de 4 por sistema. Trabalhe até altas horas, divirta-se onde quiser, "queime" os seus neurónios e deite-se já completamente arrasado. Quando forem horas de ir a correr para o seu gabinete....ou para uma reunião de negócios o seu cérebro parecerá pesar uma ou duas toneladas. Não é muito confortável mas você poderá se gabar da sua capacidade de resistência!

2º Alimente-se mais! Não é o mesmo que "alimente-se melhor" mas, assim, ingerirá mais calorias, ficará mais pesado e mais volumoso. A sua imagem poderá transmitir força e poder se bem que irá perder mais tempo em médicos e em exames para avaliar seu colesterol, sua pressão arterial, sua obesidade (talvez mórbida). Não dispense os habituais almoços de negócios bastante fartos e prolongados. Mantem-se "in" no que respeita à imagem tradicional do empresário ou do administrador. Gente magra não inspira confiança. Então COMA!

3º Dedique-se ainda mais ao trabalho! Todos os gurus passam receitas de sucesso onde não falta a obrigatoriedade de TRABALHO, TRABALHO E MAIS TRABALHO! O sucesso não se alcança só com inspiração mas sobretudo com transpiração, dizem eles. Trabalhe, no mínimo, 10 a 12 horas por dia, salte refeições, desmarque reuniões de família, férias e outras perdas de tempo. Se tudo der certo os negócios irão de vento em popa, a sua conta bancária engordará e um dia, na sua sepultura, alguém terá o bonito gesto de mandar escrever "Aqui jaz um homem de sucesso!".

4º Dê conforto ao corpo! Vida de empresário e administrador é dura. Por isso, nada melhor do que trabalhar sentado. Sedentarize-se, não perca tempo com essa treta do jogging. Muito menos não vá hipotecar o seu tempo num ginásio pois não dá mesmo jeito nenhum. Viva sentado!

5º Adrenalina quanto baste! O stress pode ser desconfortável mas não há nada melhor do que viver no fio da navalha, com os seus neurónios a embriegarem-se de adrenalina pura, seu coração batendo forte sob uma pressão sanguínea elevada! Aquela dor no peito é incómoda, uma tontura ou outra aguenta-se mas o trabalho fica feito e quando chega a hora de deitar é bom ter o sentimento do dever cumprido!

6º Os seus filhos podem esperar! Você casou em tempos, teve filhos, eles estão crescendo e singrando na vida. Na escola ou no trabalho eles seguem os seus percursos. Não precisam que lhes dê muita atenção, basta de conversas. Que mal existe em eles já estarem a dormir quando você chaga a casa? Mais: você proporciona-lhes todas as comodidades e, por conseguinte, sua consciência está tranquila. Eles são autónomos, não precisam de conversa, se precisaram de algo eles têm o telemóvel de último modelo. O seu trabalho é que não pode esperar. Um dia terá tempo para conviver mais com eles.

7º Cursos e mais cursos! Não é verdade que temos de nos manter actualizados? Você precisa de ouvir os gurus da moda, de participar em acções formativas, seminários, workshops. Inscreva-se em tudo o que puder e lhe sugerirem. Poderá ir ouvir umas quantas banalidades mas o seu dever de actualização fica satisfeito. A sua empresa gastará mais uns milhares mas você tem mais uns quantos diplomas na parede. Talvez 50% do que você frequentar não tenha mesmo nenhum interesse prático mas assim muda de ambiente e mantem-se mais umas horas sentado!

8º Futuro? Qual futuro? Andam por aí uns fulanos vendendo estudos de tendências. Chamam-se de futuristas, especialistas em informar sobre os grandes movimentos que redesenharão o mundo. Parecem-lhe adivinhos mas não são. Eles dão dicas sobre o que nos espera nos próximos anos. Mas como o futuro é indeterminado e você conhece bem é o presente talvez valha mais a pena preferir a sua intuição e experiência. O pior que poderá acontecer é você perder mercado e ser ultrapassado pelas empresas que souberem antecipar-se à mudança. Isso se resolve com mais uns investimentos. O futuro...a Deus pertence, não é?

9º Odeie os criativos! Essa gentinha lunática que tem ideias estranhas é para ignorar. Essa coisa da criatividade e da inovação é para os artistas ou então para gastar dinheiro. O seu negócio está em boa forma, suas certezas estão garantidas, o mundo não se altera da noite para o dia e, por conseguinte, continue a ignorar isso de pensamento criativo. Melhor: despeça os colaboradores criativos, eles são pagos para trabalhar e não para ter ideias.

10º Ignore a concorrência! Isso de dar atenção à concorrência é para os fracos. Seria dar-lhe importância. A sua empresa tem tudo para dar certo, os seus dados financeiros asseguram vitalidade, chega de falar em concorrência! Estão lançando um produto novo, ensaindo uma nova estratégia de marketing, tentando invadir seu mercado? São uns gananciosos. Não se preocupe. Seus clientes sempre foram leais e certinhos. Não vão agora mudar e deixarem-se tentar pelos encantos da sua concorrência. Está tudo pacífico. E, se não estiver, o problema é da economia, da política e do sistema. Durma descansado....mesmo que apenas 4 ou 5 horas porque trabalho...é trabalho!

Cumpra à risca aquelas dicas se tiver interesse em algum dos seguintes cenários:

1º Perder competitividade.

2º Reduzir os seus lucros.

3º Perder os seus melhores colaboradores.

4º Fechar algumas actividades da empresa.

5º Ser traído pelos seus clientes.

6º Visitar mais vezes o seu médico.

7º Ser ignorado pela família.

8º Ser chamado de idiota.

9º Ser fulminado por um ataque cardíaco

10º Ter uma bonita sepultura!

Pense em tudo isso e decida-se!

Oportunidades no Brasil

2008-08-27T19:13:00.002+01:00

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Sem criatividade, as empresas perdem energia!

2008-08-27T15:18:00.005+01:00

O pedagogo espanhol José António Marina disse que o homem é o único ser vivo à face do planeta que conseguiu se libertar do "determinismo biológico" e ser favorecido pela Natureza com uma preciosa energia: a "inteligência criadora". De facto, todos os seres vivos (incluindo as plantas) revelam comportamentos inteligentes para poderem sobreviver. Mas a maioria são comportamentos guiados por programas biologicamente elaborados e por imitação graças a processos "aprendidos" ao longo de milhões de anos de evolução, muito dependentes da paleta genética. O homem, por razões que ainda se desconhecem, saltou essas limitações e tornou-se num ser criativo e criador.

Desde há muitos anos (décadas) que se fala da importância da criatividade no mundo dos negócios. Aliás, a época de ouro dos manuais de criatividade foram as décadas de 50 e 60. Publicaram-se então imensos livros e tratados, entre os quais algumas autênticas "bíblias" da matéria. Até nós chegaram apenas os ecos dessa euforia pois ainda hoje a criatividade é tema que se considera algo académica.

Quando se fala em criatividade muitas pessoas pensam logo em Leonardo da Vinci, Picasso, Mozart, Júlio Verne e outros nomes das letras e das artes. Associa-se ainda a criatividade ao talento artístico e muito pouco à geração de ideias inovadoras. Ora, num mundo competitivo e carregado de múltiplos focos de concorrência, são as novas ideias que podem ajudar as empresas a tornarem-se e a manterem-se competitivas.... pela diferença!

Uma empresa com poucas ideias envelhece mais rapidamente e perde energia competitiva, sendo, a prazo, uma empresa condenada. Não faltam exemplos curiosos de como se pode incentivar as equipas a serem criativas. Por exemplo, a Mattel Inc. (fabricante de brinquedos) inventou uma sala parecida com uma casa em cima de uma árvore a qual funciona como um "ninho de ideias" e onde os empregados passam algumas horas. A Ideo Inc. (design) faz frequentes reuniões de brainstorming em que os mais estranhos objetos são colocados numa mesa para produzirem inspiração nos participantes. A Red Swoosh INc. (informática) envia os funcionários para longe dos escritórios (em S.Francisco) durante alguns dias por ano para fugirem da rotina e trabalharem em ambiente diferente (já estiveram na Tailândia, no México, etc.). Outras técnicas (mais banais mas igualmente úteis) podem ser aplicadas.

Por exemplo, o professor William Dugan, da Universidade de Columbia, acha que as empresas devem pedir aos seus colaboradores que anotem todos os "lampejos de criatividade" que lhe ocorram nos lugares e nas horas menos esperadas (em passeio, aos fins-de-semana, na casa de banho, etc.).

Essas ideias, por mais bizarras que sejam, podem ser o ponto de partida para novos projectos. Para mim, que ensino mental fitneess a executivos e empresários, considero que "quebrar as rotinas" continua a ser uma das mais productivas formas de convidar o cérebro a "divergir", isto é, a ter ideias novas. Ou seja, quando estamos meses (anos) a fazer as mesmas coisas e nos mesmos lugares, ficamos de tal forma prisioneiros do conforto das rotinas que o cérebro torna-se claramente preguiçoso e a mente fica incapaz de aceder à imaginação fértil. Aliás, frequentemente torna-se pouco menos que estéril.

Não é por acaso que o exercício mental activo ajuda a travar a doença de Alzheimer e atrasa o envelhecimento cerebral. No mundo da economia em rede (wikinomia) a criatividade funciona como uma vitamina potente nas empresas que necessitam se energizar através das ideias (para novos produtos, novas estratégias, novo marketing, novos processos de trabalho e organização, etc.).

Qual o seu tipo?

2008-08-24T19:12:00.001+01:00

Lunáticos e psicólogos! É assim mesmo que Robert B Reich, economista norte-americano que foi Secretário de Estado do Trabalho da governação Clinton, divide as pessoas tendo em consideração a personalidade e a sua relação com o mundo.Vamos lá perceber isto.
Integram o grupo dos lunáticos todos aqueles que tenham uma inteligência criativa, sejam ousados, inventivos, e apaixonados pela novidade e pela descoberta. Eles são capazes de ver novas possibilidades num determinado ambiente deleitando-se em explorá-las e desenvolvê-las. Têm ideias excelentes e podem ser capazes de análises brilhantes. Geralmente são menos bons nas relações interpessoais (H.Gardner diria que são menos hábeis na inteligência social).
E os psicólogos? Cabem neste grupo aqueles que percebem facilmente e até intuitivamente o ambiente e as necessidades das pessoas sendo capazes de criar respostas para elas. "São os mais lúcidos quando se trata da substância das coisas - escreveu Reich. E, por isso, gostam de falar com pessoas, ouvi-las, orientá-las, descobrir o que lhes vai na alma. Comparativamente com os lunáticos são menos imaginativos (Sternberg diria que são menos hábeis na inteligência criativa).
A sociedade actual necessita muito destes dois tipos de pessoas. Mas onde a procura é maior do que a oferta é no grupo dos lunáticos, nesses tipos criativos capazes de romper com o que já está estabelecido, surpreendendo-nos com as suas ideias e inovações.
E quando o tipo lunático e o tipo psicólogo se juntam numa só pessoa? Bem, então temos tipos excepcionais como Bill Gates, Steven Spielberg, Gianni Versage, Stephen King e muitos outros "que - como diz Reich - possuem uma capacidade fantástica de inventar coisas que as pessoas desejam". Incluindo música, claro, de que são bons exemplos nomes como os do compositor Leonard Bernstein e da pianista Martha Argerich.

Não aprenda a errar!

2008-08-24T14:50:00.004+01:00

Sejamos francos: errar é humano mas, realisticamente falando, não deve ser considerada uma ocorrência normal. Foi isto o que eu aprendi com os meus mestres. Devemos ser rigorosos para que os erros sejam sistematicamente eliminados. Só assim nos aproximamos da perfeição e da segurança máxima.
Aprender com o ERRO é um dever de todo o bom profissional. Mas devemos estar atentos a um detalhe: o ser humano também aprende a errar e a manter-se no erro sem se aperceber da situação. Repare na diferença: não quero dizer "aprender com os erros" mas "aprender a cometer erros"!

Aprender a errar só conduz ao insucesso

O que eu aqui quero alertar é para o facto de que aprender a cometer erros é um risco que muitos profissionais correm. E porque se trata de aprendizagem eles insistem nos erros durante muito tempo.
Errar é também muitas vezes fruto de uma má aprendizagem anteriormente adquirida. É por isso que eu não me entusiasmo nada quando uma pessoa me tenta impressionar gabando-se de ter 10 ou 15 anos de experiência. Experiência só é válida se tiver sido talentosa e enriquecedora (para o próprio e para quem trabalha ou trabalhou).
Muitos erros são devidos a pura negligência ou ignorância. São estes que se aprendem sobretudo nos primeiros anos de trabalho. Mas outras causas podem estar presentes: fadiga (sono, stress, etc.), pressa, impulsividade, tédio e défice de atenção.
É evidente que também podem existir causas remotas. Ou seja, há erros que se devem a problemas cometidos muito tempo antes (por exemplo, na infância e na adolescência) e da conjugação de factores diversos (excesso de confiança, incorrecta avaliação dos riscos, etc.).

Para se aprender com os erros é de todo o interesse saber analisar os factores e as causas directas e indirectas que possam estar presentes.
Se você comete erros com bastante frequência é altura de reflectir sobre o assunto. Analise em que situações e circunstâncias eles surgem e se repetem. Talvez venha a ficar surpreendido com o que irá descobrir. E seguramente que vai aprender a não errar tantas vezes.

2008-08-20T19:13:00.001+01:00

Leia também os meus outros artigos em

Brasil

Inteligência executiva nos jovens

2008-08-19T12:39:00.001+01:00

James Canton, invstigador de tendências, propôs uma classificação muito interessante das atitudes dos jovens face ao futuro. Teve como base uma investigação que fez, em 2002, nos Estados Unidos, envolvendo 1500 jovens com idades entre os 15 e os 20 anos.
Refere que há 4 tipos de estilos: o jovem pioneiro; o jovem activista; o jovem tradicionalista e o jovem frustado. Vejamos as características principais de cada um.
Pioneiro
Os jovens que entram nesta categoria são os líderes, os inovadores e os "exploradores" de amanhã. São os mais preparados e os mais batalhadores. São ambiciosos, têm uma visão positiva do futuro, orientam-se por objectivos, são motivados pela tecnologia e são racionalistas. A educação é a chave das suas ambições, buscam a especialização e a competência. O Dr Canton considera que a capacidade destes jovens para ter êxito é elevada.
Activista
Os Activistas são os jovens contestatários, insatisfeitos com o sistema educativo e as lideranças actuais. São mais políticos do que os Pioneiros, envolvem-se em projectos comunitários e sociais. Podem ser positivos relativamente à tecnologia. Podem evoluir para o estilo pioneiro mas se a sociedade não lhes oferecer os recursos necessários podem juntar-se às fileiras dos frustados ou tornarem-se elementos socialmente perturbadores.
Tradicionalista
Os jovens pertencentes a este grupo são mais conservadores, estão mais voltados para a família, concentram-se menos no dinheiro e mais numa vida tranquila, não muito ambiciosa. Não pretendem ser inovadores ou líderes no sentido convencional. Falta-lhes sobretudo motivação, embora possam ser tão competentes como os pioneiros.
Frustado
Neste grupo estão os jovens com dúvidas em relação ao futuro e vivem afastados das principais actividades. São pessimistas, a tecnologia não os atrai, não estão interessados em mudar as coisas, contentam-se com pouco. A razão desta atitude perante o futuro pode encontrar-se no meio cultural e educativo em que vivem. Pode também prender-se com a natureza da sua personalidade e a opções de vida.

Você anda a aprender alguma coisa interessante?

2008-08-16T20:30:00.007+01:00

Tempos complexos exigem mentes complexas, ou melhor, mentes melhor preparadas? Sem dúvida que a resposta é "sim".

Uma das principais razões para frequentar uma escola de gestão é aprendermos alguma coisa útil. Por exemplo, gerir!

(Há mais duas, aparentemente mais importantes, de acordo com o irreverente e lúcido Seth Godin: a primeira é a procura de projecção pessoal obtida graças ao nome (marca) da escola e a segunda é criar um rede de contactos com os alunos mais promissores na expectativa de, no futuro, estes nos ajudarem a arranjar um emprego de gestão, se possível bem remunerado).

Mas se ambicionarmos encontrar uma escola de gestão para aprendermos a gerir corremos o risco de não acertar em nenhuma, diz Godin. Isto porque pouco de verdadeiramente importante se aprende nessas escolas considerando que o mundo se alterou de forma inesperada (a maioria das escolas de gestão ainda está fortemente marcada pelas práticas de administração dos anos 60, em plena Era Fabril).

Peça às pessoas que prosperam na economia actual que lhe indiquem uma mão cheia de dicas para o êxito e a lista não deverá andar longe disto:

1º Procurar, contratar e gerir pessoas brilhantes.
2º Abraçar a mudança e avançar rapidamente.
3º Compreender e destacar-se no desenvolvimento de negócios e acordos comerciais.
4º Determinar as tarefas prioritárias num trabalho que muda todos os dias.
5º Vender (isto é, saber vender a pessoas, a empresas e a mercados).
6º Fazer projectos de vida a longo prazo.
7º Trabalhar com capitalistas de risco e outras fontes de financiamento.
8º Ser criativo.
9º Aprender a perceber o impacto das novas tecnologias.
Etc., etc.

Ora nada isto nos ensinam nas escolas de gestão. Muitos destes temas nem sequer são aflorados ao de leve. "É só observar o programa curricular central de um MBA de 55 mil dólares em gestão. Não encontrará qualquer destaque dado a qualquer destes pontos" - garante Godin, que acrescenta: "Os meus alunos de MBA na Universidade de Nova Iorque nunca tiveram um curso de vendas, nunca aprenderam a fazer uma apresentação, mas eram peritos em contabilidade de custos, em compreender eficiências de fabrico e em aplicar a Fórmula de Black-Sholes para determinar valores de opções".

Ora bem. Será a experiência e o contacto com o mundo real que vai dar aos alunos aquilo que deveriam aprender nas ditas escolas de gestão? Em parte sim (demorará anos!) mas também pode acontecer que nunca aprendam, por exemplo, a vender com sucesso as suas ideias ou a ter sequer ideias realmente interessantes.

Outra possibilidade é desatarem a comprar livros de como-fazer para aprenderem o(s) caminho(s) para o êxito. Por isso, os livros assinados por gestores e visionários de sucesso são frequentemente sucessos de vendas. É lá que se aprendem coisas verdadeiramente impensáveis de ouvir falar (em profundidade) nas escolas de gestão convencionais. Apesar destas lacunas, as escolas de gestão continuam a ser um grande negócio para os seus proprietários. Precisamente pelas duas primeiras razões que leva os alunos a frequentá-las (se já se esqueceu de quais são, regresse ao início deste texto).

O Código da Inteligência

2008-08-14T17:42:00.009+01:00

O psiquiatra e autor best-seller brasileiro Augusto Cury (foto), meu colega e amigo de longa data, acaba de me honrar com o convite para escrever o prefácio de seu próximo livro O Código da Inteligência.
Recordo que recentemente escrevi o prefácio do livro Desenvolva Uma Mente Prodigiosa do especialista espanhol Ramon Campayo (Edit. Esfera dos Livros) e vi publicado o meu estudo sobre a inteligência executiva do famoso treinador José Mourinho (ex-Chelsea, actualmente no Inter de Milão) no livro José Mourinho - Vencedor Nato da autoria do jornalista desportivo J. Marinho (SportTv).
Leia meu blog profissional www.centroaugustocury.com/ do Instituto da Inteligência sobre a obra de Augusto Cury.

O que eu escrevi sobre o treinador José Mourinho

2008-08-14T17:16:00.001+01:00

Sobre o "special one", o mais famoso treinador do Mundo, José Mourinho, actualmente a dirigir o futebol do Inter de Milão, foram escritos já vários livros. Num deles - José Mourinho Vencedor Nato - participei a convite do seu autor, o jornalista de televisão J. Marinho, tendo dedicado algumas páginas à observação da personalidade do treinador.

Escrevi: "José Mourinho é, indubitavelmente, um caso de sucesso na sua profissão, sendo reconhecido como um técnico de excepcional craveira. Que se trata de uma pessoa sagaz, inteligente e muito competente na sua especialidade, ninguém duvida. Saindo da vulgaridade, estaremos perante um caso de sobredotação ou de talento" (pág. 65).

Mais adiante, a propósito de Mourinho rejeitar a ideia de sobredotação, eu acrescentei: "Ao que consta, Mourinho não foi um jogador excepcional, mas é um analista por excelência e um estudioso do futebol. Ele sabe que o talento para jogar futebol não se resume às habilidades de movimento, equilíbrio e decisão com a bola. O futebol de alta competição exige outras competências, tais como disciplina, visão de conjunto, rapidez de decisão, capacidade de concentração, carácter, etc. E nisso ele é um bom gestor, potenciando as capacidades de cada jogador".

Especificando melhor salientei que "a inteligência que torna cada jogador eficaz dentro da sua especialidade contém, na verdade, uma série de talentos mentais e físicos que actuam em conjunto e no mesmo instante" (...). É diferente, como é fácil perceber, daquela que se espera ser dominante num treinador de sucesso (....). Ele (Mourinho) sabe disso desde o início da sua carreira futebolística. Um dos segredos do seu sucesso começou também aí: o de ter sabido optar, no momento oportuno, pela profissão onde poderia dar o seu melhor (pág.70). "A sua ambição nunca excedeu o tamanho das suas possibilidades e isto é (também) uma prova de inteligência (pág.73). E mais coisas abordei que poderão ler no livro.

De que é feita a inteligência executiva?

2008-08-14T16:38:00.001+01:00

De que é feita a inteligência executiva? Sem querer colocar em dúvida a teoria de Justin Menkes, autor de Executive Inteligence e que inspirou o título deste meu blog, eu defendo que se trata de algo mais complexo e integrando outras habilidades do que aquelas que o autor expôs, não obstante, com grande clareza. Seja como for, o livro de Menkes e o seu contributo para uma investigação teórica da inteligência, são dignos de registo e louvor.

Oportunamente falarei mais detalhadamente sobre o que penso.

Sua mente está preparada?

2008-08-14T00:02:00.001+01:00

Surpreenda-se!

O seu cérebro tem entre 50.000 e 100.000 milhões de 500 diferentes tipos de neurónios. Cada neurónio liga-se até cerca de 10.000 outros neurónios, dos quais pode receber contactos e comunicação. Sabe-se que apenas num milímetro cúbico de uma zona do cérebro chamada cortex pode haver 1 milhão de neurónios e mais de 10.000 milhões de ligações (sinapses). A cada 10 milésimos de segundo, o cérebro é varrido por uma espécie de onda eléctrica que junta as funções de todas as suas partes. Isto dá-lhe um fragmento temporal ou quantum de consciência. É esse processamento rápido que nos permite estar conscientes de nós próprios e do que nos rodeia. Na verdade, a nossa mente trabalha como um filme cujos fotogramas rápidos e sucessivos dão a impressão de uma realidade contínua. Assim, o nosso cérebro trabalha a pedaços de tempo!

Dica para melhorar a mente executiva!

2008-08-13T23:49:00.007+01:00

A capacidade de percebermos a dimensão espaço/tempo depende muito do amplo espectro da nossa consciência e de uma área muito importante do cérebro: os lobos frontais, localizados atrás da testa, e que representam a zona mais moderna desse fantástico órgão (ocupam cerca de 30% do neocortex).
A percepção do tempo (passado-presente-futuro) é constituída por uma poderosa aptidão: a de sermos capazes de conceber uma ideia de futuro onde podemos projectar as nossas intenções, planos, ambições, comprar casa, calendarizar viagens, etc.

Essa aptidão permite-nos construir mentalmente um "horizonte de tempo". Este "horizonte" é, por conseguinte, o período cognitivo dentro do qual somos capazes de projectar, planear e executar acções no futuro. Elliot Jacques, um antigo professor de sociologia britânico, chamou a esta capacidade "janela do tempo".

E repare-se nesta coisa curiosa: segundo aquele mestre, "a duração máxima de tempo que a mente de uma pessoa pode alcançar permite avaliar e definir o nível do poder cognitivo dessa pessoa".

Geralmente, as pessoas com um horizonte de tempo amplo são bastante inteligentes e, por isso, podem ser magníficos visionários (no sentido em que percebem as mudanças subtis que ocorrem na sociedade e são capazes de intuitivamente conceber o que vai acontecer), além de excelentes condutores de missões.
Horizonte de tempo e inteligência

Efectivamente, aumentam as provas científicas de que quanto mais longe o nosso cérebro for capaz de "trabalhar" no tempo mais inteligentes nos tornamos. Nas pessoas em que o "horizonte de tempo" é pequeno verifica-se alguma rigidez na plasticidade mental e rigidez perante novos desafios.

Em épocas como a nossa - em que temos de lidar com a complexidade, a ambiguidade, a rapidez dos acontecimentos e o paradoxo - as pessoas habilitadas a funcionar com amplos "horizontes de tempo" estão mais à-vontade para responderem criativamente aos desafios.

Robert Cooper, um prestigiado psicólogo organizacional, foi um extraordinário professor que me fez perceber a importância que cada um de nós deve dar ao factor "tempo" e à "percepção do futuro".

Recordo alguns dos seus conselhos para agilizarmos a mente e desenvolvermos nela o "horizonte de tempo":

- estar abertos a todas as fontes de informação;- procurar mais do que uma resposta para os problemas;

- usar conhecimentos ou dados contraditórios para gerar respostas alternativas;

- pensar fora das regras e normas habituais (ser criativo e inovador!!);

- dar atenção a tudo aquilo que, relativamente a um problema, fique por dizer;

- não ter receio de gerar "novas teorias" ou de "ver as coisas de forma diferente";
- encarar a incerteza como recurso!

Aquele meu professor sugeria também que, para começar, deveríamos desenvolver "uma visão pessoal do tempo futuro" (uma verdadeira "autobiografia futura"), imaginando-nos a actuar num tempo futuro. Aliás, este é um exercício que costumo aconselhar frequentemente às pessoas com alguns problemas de adaptação: convido-as a imaginar onde gostariam de estar e de fazer a 5 ou 10 anos de distância! Não é um trabalho de adivinhação mas de preparação mental e de expansão da consciência para o futuro. Os resultados são habitualmente muito animadores.

Como se faz isso? Recordo as palavras do professor: programar algum tempo semanal para, num lugar calmo, olhar para o futuro "vendo-nos" a actuar onde gostaríamos de estar. É um trabalho pró-activo é susceptível de alargar o nosso "horizonte de tempo".

Estámos muito agarrados ao passado, vivemos muito dependentes do que já aconteceu nas nossas vidas. O agora é fugidio e também não lhe prestamos a atenção devida. Olhando mais para a frente - o futuro - restam-nos planos, ambições ou medos. Há quem se recuse a pensar na vida a mais de uns quantos meses para a frente.

O futuro, de facto, não existe; está por acontecer, é indeterminado. Mas ao desenvolvermos a nossa "visão" interior ficaremos mais aptos a enfrentar com sucesso e de forma positiva tudo aquilo que o futuro nos trouxer. Por outro lado, ficaremos mais habilitados a modificarmos no presente elementos que irão repercurtir-se no futuro, alterando aquilo que um tanto fatalisticamente chamamos de "destino".

Sobre o bom uso da inteligência

2008-08-13T19:08:00.000+01:00

Para se ter uma inteligência de sucesso temos de dar bons hábitos à nossa mente, especialmente crenças inteligentes e saberes que aumentem os nossos recursos pessoais. Assim, poderemos ser mais capazes de fazer um uso simultaneamente racional e criador da inteligência!

Ontem já foi, o amanhã é hoje!

2008-08-13T17:00:00.003+01:00

No futuro só as pessoas criativas terão sucesso. A competitividade de que as empresas necessitam está a obrigá-las a recrutarem pessoas criativas capazes de inovarem. Ser criativo é estar aberto à curiosidade, ao que é diferente e original. Ser criativo é procurar soluções novas para os velhos problemas, é ter o espírito de explorador que a cada passo descobre novos caminhos. A criatividade aprende-se, treina-se e alimenta-se de curiosidade. Só as mentes abertas podem ser muito criativas.

Grandes empresas, cujos tentáculos se estenderão por todo o mundo, marcam já a economia actual mas, no futuro, poderão tomar-se ainda mais poderosas. Em contrapartida, microempresas e profissões liberais, assumirão um papel não menos preponderante, sendo de destacar uma cada vez maior especialização.

A forma como as empresas estarão organizadas tenderá a ser diferente da de hoje. Mais flexíveis, mais rápidas a decidir e a inovar, as empresas requerirão técnicos altamente especializados e dispostos a mudar de local de trabalho. Os empregos estáveis e no mesmo posto deixarão de existir a breve prazo. Entraremos na era do “capitalismo flexível” (nos últimos anos, em Portugal, mais de 1 milhão de tralhadores mudaram de actividade profissional!).

Segundo alguns estudos, prevê-se que a meio da vida as pessoas exercerão uma profissão totalmente diferente devido a um fenómeno conhecido como “degradação de conhecimentos “.
É altamente provável que as pessoas mudem de emprego cerca de 10 vezes ao longo da sua carreira. Ou seja, cada vez mais os jovens entrarão na universidade para não mais sair dela. Terão de manter-se constantemente em cursos de aprefeiçoamemto, de especialização e de aprofundamento para poderem manter-se actualizados e ... com trabalho.

No que se refere às saídas profissionais devemos estar alertas para o facto de diversos estudos apontarem para o desaparecimento de muitas actividades. Cerca de 80% das profissões hoje reconhecidas já não terão razão de existir dentro de 20 anos. Novas profissões, entretanto, farão a sua aparição, o que forçará as universidades a criarem novos cursos, talvez ainda dificeis de especificar. O aumento de cursos de pós-graduação e de especialização é inevitável. As pessoas com menos de 50 anos de idade terão de habituar-se à ideia de que voltarão mais cedo ou mais tarde à escola, mesmo que seja através da internet ou de outros meio.
(Infografia, fonte: Institute for Global Futures).

Empreendedores séniores

2008-08-13T16:49:00.000+01:00

Este é o tema central da revista brasileira VEJA, de 9 de Julho. Confirme >> aqui! .Vale a pena sublinhar algumas passagens do interessante trabalho realizado por aquela prestigiada revista.

Abstraindo-nos do facto do Brasil estar, nesta altura, entre os países mais empreendedores do mundo (fonte: Global Entrepreneurship Monitor), situação que facilita o investimento e o aparecimento de novos negócios, importa, não obstante, salientar que, em 2007, 17,5% dos brasileiros à frente de negócios em estágio inicial tinham entre 45 e 54 anos de idade (em 2001 representavam apenas 7% do total).

Um exemplo elucidativo: em 2005, foi de 20.847 o número de pessoas com mais de 50 anos que abriram negócios só no Estado de São Paulo (um aumento de 36% em relação a 2000!). Mais: entre 2003 e 2007 aquele foi o único grupo etário a aumentar a sua participação na população ocupada em todo o Brasil.

Os séniores brasileiros estão cheios de garra. Escreve, a propósito, a jornalista Silvia Rogar: "No Brasil, a virada dos cinquentões é uma transformação palpitante do mercado de trabalho!".

A que se deve esta onda de empreendedorismo? Segundo a revista: ao aumento da esperança de vida e a uma vida mais saudável, além do espírito tipicamente empreendedor do brasileiro que serve de cultura a este movimento.

Aliás, a atmosfera que, neste momento, se vive no Brasil é convidativa. "O país vive um momento mágico: o ambiente está favorável para tocar negócios e trabalhar com novas ideias" - disse à revista VEJA um empreendedor de 54 anos, Luiz Majolo, que antes de ter o seu próprio negócio era vice-presidente do banco ABN Amro Real.

O mesmo espírito está a proliferar noutros países. O grupo norte-americano Merrill Lynch fez um estudo entre a população dos Estados Unidos e 71% dos entrevistados confessaram desejar manter algum tipo de trabalho após a reforma, não tencionando deixar de estarem ocupados em alguma actividade produtiva antes dos 70 anos de idade.

Os séniores representam uma força intelectual que os países não se podem dar ao luxo de desprezar! E será cada vez mais essa a tendência pois a esperança de vida vai aumentar nos próximos 15 anos no Ocidente.

As nações precisam do talento e da experiência dos mais velhos!A este propósito, o recente livro de James Canton, THE EXTREME FUTURE, que resultou de um amplo estudo sobre as megatendências da economia, da sociedade, da ciência e da tecnologia, alerta para o facto das nações industrializadas virem a precisar de mão-de-obra especializada e muito competente que só se encontra nos séniores.

A verdade é que, no Brasil, as empresas estão também a recrutar especialistas séniores. Segundo a revista, o número de "cinquentões" recém-empregados cresceu 50% no último ano, enquanto o de jovens apenas aumentou 30%. Parece que há cerca de 200 mil vagas por ausência de gente preparada para ocupá-las (fonte: Ipea). Os recém-licenciados não estão à altura de o fazer, sobretudo para cargos e funções de grande exigência e responsabilidade. Faltam, por exemplo, engenheiros.

A revista VEJA escreveu: "Situação típica de nações que, como o Brasil, crescem em ritmo veloz e passam a requerer um grande número de profissionais de bom nível para suprir as novas demandas da economia". E entre os reformados há um tipo de pessoas que está a interessar às empresas: aqueles que já haviam consolidado a carreira e se mantêm, de alguma forma, ligados à sua área. E para onde estão a ser chamados os séniores brasileiros? Para (por ordem decrescente) engenharia civil, engenharia mecânica, farmácia, engenharia química, análise de sistemas, engenharia metalúrgica, agronomia, engenharia electrónica, engenharia eléctrica e telecomunicações.

Escola para crianças sobredotadas

2008-08-13T16:38:00.000+01:00

Televisões, rádios e jornais começaram a despertar para o novo projecto em que o Instituto da Inteligência está envolvido: a criação da primeira escola de crianças sobredotadas em Portugal. Apesar de algumas desconfianças relativamente à validade de um projecto desta natureza (receios, todavia, infundados) a escola já foi aprovada pelo Minstério da Educação e abrirá em Setembro 2008. A estrutura já erguida (material e humana) oferece garantias de que estaremos perante um dos mais ambiciosos projectos pedagógicos em Portugal e na Europa. A escola (1º ciclo) poderá tornar-se numa das melhores do mundo (foto: pólo do Instituto da Inteligência no Algarve). Para saber mais >> www.academiadesobredotados.com

Meus preferidos (2): A Cauda Longa

2008-08-13T16:03:00.000+01:00

Muitas pessoas não se aperceberam ainda como a internet está a mudar o mundo e o nosso dia-a-dia. Na Era da Informação ela tornou-se numa intrincada rede de comunicação que cobre todo o Globo através da qual biliões de pessoas realizam as mais diversas operações: contactos, pesquisas, compras, páginas pessoais, etc, etc.

A sua influência na transformação dos mercados lança novos e impensáveis desafios junto das empresas de todo o mundo, mesmo as mais pequenas. Este simples exemplo é bastante esclarecedor: a leitura de jornais em papel, que atingiu o seu melhor em 1987, está em queda apesar do aumento do número de leitores estando actualmente ao nível da década de 60 devido à chegada dos jornais on-line.

O mercado de massas, que cresceu ao longo de todo o século XX, está a fragmentar-se. As múltiplas escolhas a que hoje cada um de nós tem acesso estão a conduzir os anteriormente mercados homogéneos para uma proliferação de nichos que coexistem e interagem de um modo desarmonioso.

Chris Anderson, autor do já famoso livro A Cauda Longa diz que "estamos a assistir a uma mudança de uma cultura de massas para uma imensa cultura paralela".

Um outro bom exemplo são os blogues, páginas pessoais gratuitas que qualquer pessoa pode criar e elaborar, ampliando a sua palavra até onde nenhum outro meio lhe proporcionaria idêntico eco. Actualmente, o número de blogues em todo o mundo ultrapassa os 12 milhões formando uma espécie de "uma única empresa com 50 milhões (*) de repórteres, cronistas e editorialistas", muitas vezes fazendo concorrência directa com a comunicação social instituída.

Chegamos assim a uma "economia de variedade" que é influenciada fortemente por um número crescente de agentes de produção que usam a internet para promover as suas ideias, saberes, serviços e produtos. Muitas organizações aproveitam toda esta imensa contribuição de gente muitas vezes anónima para melhorarem os seus próprios produtos e serviços. Muitas outras preferem manter-se numa espécie de jogo à defesa tentando manter-se agarradas a velhos paradigmas que deixaram de ter qualquer utilidade.

Meus preferidos (1): Funky Business

2008-08-13T14:47:00.001+01:00

Os professores Kjell Nordstrom e Jonas Ridderstrale, da Faculdade de Economia de Estocolmo, escreveram um livro a que deram o título de Funky Business.

Nele descrevem um mundo em desintegração criativa, o nosso mundo. Ao mesmo tempo mostram-nos a nova sociedade que estamos a construir, muito diferente do que foi anteriormente: novas formas de trabalhar, novas profissões, novos modelos de liderança, novas organizações.

Alertam-nos para o facto da vantagem competitiva (nas pessoas, nas empresas, nos governos, nas nações) residir em ser diferente. Por isso, a chave do sucesso está, mais do que nunca, nas nossas cabeças, isto é, no cérebro e no que ele guarda: inteligência, criatividade, saberes, talentos.

Assim, a sociedade está a reestruturar-se e só sobreviverão aqueles que dispuserem de fórmulas exclusivas. Ou seja: cada um de nós deve procurar assumir-se pela diferença, para melhor, tirando partido dos seus talentos e aptidões. Num mundo competititivo, a competência é bem paga. De que é que está à espera para mudar?

As «leis» de mercado viradas do avesso!

1. Os preços serão fixados em tempo real. A economia do leilão vai triunfar.

2. A tecnologia sempre mudará mais rápido do que o sistema legislativo.

3. Serão as pessoas a «empregar» empresas e não o contrário.

4. Cada um de nós transformar-se-á num micro-mercado de oferta e procura.

5. As empresas tornar-se-ão descartáveis.

6. As empresas acabarão por pagar para lhes darmos atenção.

7. Os clientes criarão tribos globais.

8. Os clientes serão donos do mercado.

9. Os lucros virão da emoção e da imaginação.

10. O vencedor mama tudo - mas só por um curto período de tempo!

Saiba mais e divirta-se em http://www.funkybusinessforever.com/

Leia também: Entrevista (em português)

O que escreveu o editor brasileiro:

O que está por trás de um extraordinário best-seller líder empresarial? O que diferencia Justin Menkes? Para responder essas perguntas, Justin Menkes dedicou-se, durante oito anos, a entrevistas e testes feitos com centenas de executivos, incluindo trinta dos mais importantes CEOs do mundo, e criou a Mensuração (medida) de Inteligência Executiva, usada actualmente por empresas para identificar, desenvolver e contratar líderes de sucesso.

Menkes esquematiza o conjunto de talentos necessários para obter uma actuação extraordinária a partir de três competências: cumprir tarefas, trabalhar em grupo e auto-avaliar-se. Também ensina a identificar as habilidades cognitivas que conduzem um executivo ao sucesso.

O que é o "talento enriquecido"!

2008-08-13T12:02:00.002+01:00

Talento! Palavra-chave que hoje é, mais do que nunca, um bem precioso de que necessitam todas as organizações humanas, as nações e o mundo moderno. Talento! Conjunto de atributos e aptidões que permitem altos desempenhos a quem o saiba cultivar e direccionar para tarefas e actividades de interesse para a sociedade.

A louca competição dos negócios já não se satisfaz, porém, com as pessoas meramente talentosas. Num mundo em rápida transformação as empresas necessitam também daquilo que eu chamo de talento enriquecido. Não o enriquecimento que a formação académica ou profissional oferece mas algo mais valioso que existe em potencial nos indivíduos e que, quando liberto (e permitido), garante às empresas uma valorização continuada ao ponto de conquistarem uma posição invejável no mercado.

O talento enriquecido difere do simples talento porque este é formal, racional, metódico, orientado para a concretização de objectivos imediatos, podendo brilhar pelo alto nível de realização conseguido. Eu estou falando, porém, de um outro patamar de capacidade humana para a transcendência e a superação.

A esse nível, nem todo o detentor de talento chega lá. Exige-se muito mais do que aptidão ou mesmo sobredotação!

O talento enriquecido é aquele que se obtém das pessoas quando expostas a uma "radiação" positiva de inteligência, cultura e consciência. Esta é uma questão fulcral. Com essa radição elas transformam-se rapidamente em acérrimos agentes de mudança virando os resultados e alcançando altos níveis de desempenho. São elas que representam actualmente o principal capital intelectual das empresas e que são o garante do seu futuro.

Para que me entendam melhor: costumo dividir a sociedade humana em 9 níveis de evolução de acordo com a Psicologia Integral. Geralmente, os indivíduos talentosos estão no nível 4 (lógico-racional) e respondem bem às exigências de competência que lhes colocam. São habitualmente normativos, conservadores, perfecionistas, persistentes e capacitados.

Eu busco os de nível 5 e 6 que, além de garantirem as habilidades dos de nível 4, oferecem outras particularidades, cada vez mais valorizadas no mundo de hoje (e mais ainda no futuro) Eis algumas das suas caraterísticas mais evidentes:

1. sólida inteligência multifocal e executiva;

2. grande flexibilidade mental;

3. cultura acima da média;

4. diversificada informação sobre o quotidiano do mundo;

5. ampla abertura mental para a inovação;

6. elevada espiritualidade (não religiosa);

7. profundo horizonte de tempo (habilidade mental para imaginar o longo prazo e trabalhar nele);

8. forte consciência existencial e social;

9. magnífica maturidade (independente da idade);

10. elevada inteligência de risco (saber decidir em situações de incerteza).

O talento enriquecido garante, pois, além de excelentes níveis de desempenho numa tarefa, numa missão ou numa profissão uma atitude geradora de comportamentos bem adaptados a cada situação e especialmente em ambientes e momentos de trabalho complexos e ambíguos.

Por fim, as pessoas dotadas de talento enriquecido são aquelas que dão mais garantias na condução de equipas e empresas. São as primeiras a serem promovidas quando se pretende que a organização trilhe novos caminhos e conquiste novas posições no mercado (e também no mundo). (Este aspecto é muito importante pois a empresa com futuro não sobrevive apenas ganhando o seu mercado mas também "conquistando" a sociedade).

As empresas que ambicionam o sucesso consistente e duradouro necessitam de adquirir ou saber produzir e manter talento enriquecido. A formação tradicional não basta. É insuficiente. Há que procurar outras fontes.

Adaptado de um texto meu originalmente publicado em

http://www.administradores.com.br/artigos/como_se_produz_talento_enriquecido/24525/

2008-08-13T00:23:00.001+01:00